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Sérgio Ribeiro

O impacto não se mede em aplausos

Há alguns anos, eu e o Carlos Carvalho desenvolvemos um jogo para ensinar sustentabilidade às crianças. Era um pequeno projeto educativo que acabou por chegar a escolas do município de Guimarães.
Massimo Forte

As cidades do futuro começam muito antes do primeiro edifício

Quando pensamos no futuro das cidades, é natural que a nossa imaginação nos leve para edifícios inteligentes, carros autónomos, inteligência artificial, sensores espalhados pelo espaço público ou bairros energeticamente autossuficientes.
Liz Silva

Já estamos em crise. O que fazer?

Talvez ainda ninguém lhe tenha chamado oficialmente crise. Talvez continuemos a ouvir que a economia cresce, que o emprego resiste e que Portugal está melhor preparado para enfrentar tempos difíceis. E há verdade nisso.
Alberto Jorge Ferreira

O que nunca foi escrito: os limites humanos da Inteligência Artificial

No meu último artigo escrevi sobre a síndrome do impostor e sobre o momento em que a competência deixa de ser saber a resposta e passa a ser reconhecer quando não a temos, rodearmo-nos de quem a pode ter e, ainda assim, assumir a responsabilidade pelo rumo tomado. Fiquei depois a pensar numa pergunta que esse texto deixava em aberto: o que acontece quando quem tem sempre a resposta já não é uma pessoa, mas um sistema que analisa em segundos aquilo que uma equipa inteira levaria semanas a reunir?

O impacto não se mede em aplausos

Há alguns anos, eu e o Carlos Carvalho desenvolvemos um jogo para ensinar sustentabilidade às crianças. Era um pequeno projeto educativo que acabou por chegar a escolas do município de Guimarães.

O impacto não se mede em aplausos

Há alguns anos, eu e o Carlos Carvalho desenvolvemos um jogo para ensinar sustentabilidade às crianças. Era um pequeno projeto educativo que acabou por chegar a escolas do município de

Pedro Alvito, professor de Política de Empresa da AESE Business School

Ai Jesus que lá vou eu

Este artigo não é sobre futebol e muito menos sobre política. Nem sequer se pode dizer que seja sobre questões altamente polémicas relacionadas com os mais importantes líderes mundiais. De

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A empresa está pronta para ser vendida?

Uma boa empresa pode perder valor quando ninguém consegue explicar claramente como funciona.

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A empresa está pronta para ser vendida?

Uma boa empresa pode perder valor quando ninguém consegue explicar claramente como funciona. O fundador estava tranquilo. A empresa dava lucro, os clientes eram fiéis e a dívida era reduzida....

Randy M. Ataíde, investidor e consultor

Tampas de garrafa e foguetões de reforço

Há alguns meses, sentei-me no meu café favorito em Alcácer do Sal a lutar com uma garrafa de água, cuja tampa se recusava a sair. Eu não a tinha partido,...

A Ler: É Comigo. Eu Resolvo.

Um livro que desafia a promessa da meritocracia no mercado laboral e que revela as competências, os comportamentos e as regras não escritas que fazem a diferença nas carreiras, equipas...

A Ler: É Comigo. Eu Resolvo.

Um livro que desafia a promessa da meritocracia no mercado laboral e que revela as competências, os comportamentos e as regras não escritas que fazem a diferença nas carreiras, equipas

A Ler: Smarter Spending

O livro de Pedro Amendoeira e Neil Apter propõe uma abordagem estratégica à gestão de custos e fornecedores, com foco na eficiência, na redução de riscos e na tomada de

outubro, 2026

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