Investors Portugal

Investors Portugal distingue os Melhores do Ano

No já habitual evento Investors Dinner, a Investors Portugal premiou os Melhores do Ano em quatro categorias e reuniu dezenas de profissionais para debater o tema “Preparing Portugal for the

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Investors Portugal distingue os Melhores do Ano

No já habitual evento Investors Dinner, a Investors Portugal premiou os Melhores do Ano em quatro categorias e reuniu dezenas de profissionais para debater o tema “Preparing Portugal for the

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Pedro Rocha e Silva

Porque gerir bem uma saída é tão importante como contratar bem

Durante muito tempo, as empresas trataram o recrutamento como a grande porta de entrada do talento e a saída como um assunto secundário, quase administrativo. Como se o verdadeiro valor da relação de trabalho estivesse apenas no momento em que alguém entra na organização. Mas essa visão é incompleta. E, em muitos casos, perigosa.
Alberto Jorge Ferreira

Entre culturas, fusos horários e decisões: a nova realidade da

Ao longo dos últimos anos, escrevi várias vezes sobre cultura, trabalho remoto, identidade, adaptação e sobre a forma como viajar nos obriga a olhar o mundo de maneira diferente.
Daniela Meirelles

Venture capital no Brasil: valuations comprimidos, IPOS na agenda

O ecossistema brasileiro de start-ups atravessa 2026 com uma identidade que os veteranos do setor já consolidaram em palavras simples: retomada com filtro.
Pedro Magalhães

A economia da incerteza persistente

Durante décadas, empresas, investidores e decisores públicos habituaram-se a interpretar a economia através da lógica dos ciclos. Expansão, desaceleração, recessão e recuperação sucediam-se com relativa previsibilidade, permitindo estruturar investimento, calibrar risco e antecipar tendências.

Empatia não é permissividade

Compreender o contexto das pessoas não significa abdicar da responsabilidade. Há uma confusão perigosa em muitas organizações: chamar empatia ao que, muitas vezes, é apenas desconforto em liderar.

Empatia não é permissividade

Compreender o contexto das pessoas não significa abdicar da responsabilidade. Há uma confusão perigosa em muitas organizações: chamar empatia ao que, muitas vezes, é apenas desconforto em liderar. Não damos

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A economia da incerteza persistente

Durante décadas, empresas, investidores e decisores públicos habituaram-se a interpretar a economia através da lógica dos ciclos. Expansão, desaceleração, recessão e recuperação sucediam-se com relativa previsibilidade, permitindo estruturar investimento, calibrar risco e antecipar tendências.

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A economia da incerteza persistente

Durante décadas, empresas, investidores e decisores públicos habituaram-se a interpretar a economia através da lógica dos ciclos. Expansão, desaceleração, recessão e recuperação sucediam-se com relativa previsibilidade, permitindo estruturar investimento, calibrar...

A Ler: O que fazer e não fazer para ter sucesso

Neste livro, o presidente do Grupo Bernardo da Costa e chairman do Kuantokusta, aborda uma nova forma de encarar o sucesso, a liderança e a progressão profissional e pessoal. E...

A Ler: É tudo uma questão de Economia

Um guia para quem quer perceber como funciona a economia – sem complicações. E para descobrir o que a economia pode explicar sobre o mundo e sobre as pessoas. Do...

A Ler: O que fazer e não fazer para ter sucesso

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A Ler: É tudo uma questão de Economia

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A Ler: Mente de Campeão

Em “Mente de Campeão”, François Ducasse e Makis Chamalidis “viajam” até ao centro da psicologia do alto desempenho e revelam aquilo que separa os vencedores dos outros. Do que fala

maio, 2026

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