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Carlos Sezões

Andamos a celebrar os líderes errados?

Sim, todos nós conhecemos vários. Ou muitos, mesmo. Líderes que falam mais alto, parecem ter todas as respostas e estão sempre ocupados. Atraem a atenção, debitam narrativas apelativas (por vezes, comoventes) e, daí, tornam-se os heróis das histórias de (aparente) sucesso empresarial – apesar dos números, esses implacáveis certificadores da verdade, não o confirmarem na maioria das vezes.
David Pereira de Castro

Um país famoso de empresas anónimas

Terminada a série em que analisei a estrutura da economia portuguesa, olho agora com mais detalhe para onde as empresas podem reforçar o seu posicionamento. É aí que estão alguns ganhos de produtividade invisíveis: os que não vêm de produzir mais, mas de cobrar mais pelo que já se produz.
José Crespo de Carvalho

A IA ouve-nos. E as pessoas, líderes e liderados, sabem ouvir?

Há uma ironia fantástica e muito difícil de ignorar. Estamos a ensinar máquinas a ouvir pessoas. Mas, enquanto pessoas, ouvimos os outros? Muitos líderes, e muitos liderados, não fazem a mínima ideia de como fazê-lo. Nunca ouvem ninguém senão o seu umbigo.
Mário Ceitil

O “berro” e a ascenção do ”ideal extrovertido”

Uma das tendências que parecem caracterizar o tempo em que vivemos é a assunção do “berro” como técnica legítima, e pressupostamente eficaz, de exercer influência.

Andamos a celebrar os líderes errados?

Sim, todos nós conhecemos vários. Ou muitos, mesmo. Líderes que falam mais alto, parecem ter todas as respostas e estão sempre ocupados. Atraem a atenção, debitam narrativas apelativas (por vezes, comoventes) e, daí, tornam-se os heróis das histórias de (aparente) sucesso empresarial – apesar dos números, esses implacáveis certificadores da verdade, não o confirmarem na maioria das vezes.

Andamos a celebrar os líderes errados?

Sim, todos nós conhecemos vários. Ou muitos, mesmo. Líderes que falam mais alto, parecem ter todas as respostas e estão sempre ocupados. Atraem a atenção, debitam narrativas apelativas (por vezes,

Randy M. Ataíde, investidor e consultor

Um único fio: o que está realmente a sustentar o boom da IA

Um dos instintos mais valiosos que um líder empresarial ou investidor pode desenvolver é a capacidade de reconhecer uma arquitetura subjacente que já viu antes, mesmo quando todos os elementos à superfície mudaram.

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

Contratar talento é só o princípio

Quando alguém está insatisfeito com uma organização, pode sair ou tentar mudar as coisas por dentro. Albert Hirschman explorou esta escolha em Exit, Voice, and Loyalty, publicado em 1970. A...

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A empresa está pronta para ser vendida?

Uma boa empresa pode perder valor quando ninguém consegue explicar claramente como funciona. O fundador estava tranquilo. A empresa dava lucro, os clientes eram fiéis e a dívida era reduzida....

A Ler: A Última Janela

Um plano para Portugal, com a sugestão de 40 mudanças concretas, cada uma com custos, metas e cláusulas de correção, é proposta de Pedro Santa Clara neste livro. Do que...

A Ler: A Profissional Invisível

Este livro de Sofia Teixeira aborda a realidade da assistência virtual e da gestão operacional de negócios a partir de duas perspetivas: a de quem presta o serviço e a...

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A Ler: Auditar Sistemas de IA

Um livro dedicado aos desafios da auditoria de sistemas de IA e à necessidade de desenvolver modelos mais estruturados para a sua gestão. Do que fala O livro de Filomena

novembro, 2026

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