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Ana Rita Frazão

Se a inteligência artificial fizer o trabalho, como aprendemos a

Sabem quando antes sequer de irmos à fórmula ou procurarmos a origem do erro, há qualquer coisa que salta à vista: "Isto não pode estar certo?". Não sabemos necessariamente ainda onde está o problema. Mas sabemos que há um problema.
Isabel Amaral

Comunicação intercultural em equipas globais: o protocolo como

Num mundo empresarial cada vez mais global, saber comunicar não significa apenas dominar uma língua. Significa compreender que as mesmas palavras, gestos e silêncios podem produzir significados muito diferentes.
Nuno Madeira Rodrigues

A civilização mais inteligente da história… e talvez a

Habitamos uma estranha contradição histórica. Nunca a humanidade acumulou tanto conhecimento. Nunca dispusemos de tanta informação, de tantas universidades, de tantos investigadores, de tanta tecnologia e de tantos instrumentos para compreender o mundo. E, no entanto, raramente tivemos a sensação de viver numa época tão incapaz de resolver os seus próprios problemas.
Pedro Rocha e Silva

A carreira deixou de ser uma escada. As empresas estão preparadas

Durante décadas, a carreira foi imaginada como uma escada: entrava-se numa organização, acumulava-se experiência, subia-se gradualmente na hierarquia e, idealmente, construía-se um percurso estável no mesmo setor, muitas vezes na mesma empresa.
Ana Rita Frazão, CEO ONE Watch Company

Se a inteligência artificial fizer o trabalho, como aprendemos a pensar?

Sabem quando antes sequer de irmos à fórmula ou procurarmos a origem do erro, há qualquer coisa que salta à vista: "Isto não pode estar certo?". Não sabemos necessariamente ainda onde está o problema. Mas sabemos que há um problema.

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A sucessão empresarial não é (só) um assunto de família

Thomas Mann precisou de centenas de páginas para narrar, em Os Buddenbrook, a lenta decomposição de uma dinastia mercantil. A sabedoria popular portuguesa resolveu o mesmo problema em seis palavras: “pai rico, filho nobre, neto pobre”. Ambas as narrativas possuem uma elegância fatalista. E ambas são, talvez, convenientes em excesso.

Randy M. Ataíde, investidor e consultor

Tampas de garrafa e foguetões de reforço

Há alguns meses, sentei-me no meu café favorito em Alcácer do Sal a lutar com uma garrafa de água, cuja tampa se recusava a sair. Eu não a tinha partido,...

A Ler: O Último Activo

Hélder Teixeira defende que a maturidade de quem decide é a variável que as organizações continuam sem medir, no momento em que a Europa passa a exigir supervisão humana sobre...

A Ler: O Último Activo

Hélder Teixeira defende que a maturidade de quem decide é a variável que as organizações continuam sem medir, no momento em que a Europa passa a exigir supervisão humana sobre

A Ler: Dinheiro com Propósito

Um guia prático para pensar, ganhar e gerir melhor o dinheiro. Apresenta seis passos para quem ambiciona construir uma vida financeira significativa e próspera. Do que fala Neste livro, o

setembro, 2026

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