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José Crespo de Carvalho

Liderar sem saber IA é hoje uma forma de incompetência

O 2026 Global Leadership Study, da Harvard Business Impact, tem um mérito: tira a liderança do território confortável das boas intenções e coloca-a no território dos números. Foram ouvidos 1.139 líderes seniores, em mais de 15 países; 49% trabalham em organizações com receitas superiores a 10 mil milhões de dólares e 46% em empresas com mais de 20 mil colaboradores. Não estamos a falar de teoria. Estamos a falar de terreno.
David Pereira de Castro

Uma estratégia económica para Portugal num mundo novo

Portugal não tem falta de medidas, mas sim falta de uma ideia do que quer ser. As várias iniciativas que têm vindo a ser lançadas, incluindo diversos programas de capitalização, incentivos à inovação, apoios à internacionalização e sucessivos quadros comunitários, são defensáveis, uma a uma, mas respondem a diagnósticos diferentes e raramente se somam. Uma economia pode ter muitos instrumentos, mas nenhuma estratégia.
Maria do Rosário Pinto Correia

Estará a Verdade perdida de vez?

Será que a verdade, que considero um dos pilares fundamentais para a construção de uma sociedade saudável, está a perder o seu lugar? Vejamos alguns exemplos, apenas uns dos tantos com que nos confrontamos dia a dia...

Teresa Damásio

A Educação e a República: um compromisso com o futuro

A implantação da República trouxe consigo uma determinada conceptualização de sociedade, diferente daquela que Portugal conhecera até então. E esta talvez tenha sido uma das suas maiores transformações. Sustentado numa corrente positivista e eclética, o Projeto Educativo à época, em Portugal, assentava na ciência, no progresso da humanidade e na convicção de que a Educação poderia constituir um verdadeiro instrumento de regeneração social.
José Crespo de Carvalho, presidente do ISCTE Executive Education

Liderar sem saber IA é hoje uma forma de incompetência

O 2026 Global Leadership Study, da Harvard Business Impact, tem um mérito: tira a liderança do território confortável das boas intenções e coloca-a no território dos números. Foram ouvidos 1.139 líderes seniores, em mais de 15 países; 49% trabalham em organizações com receitas superiores a 10 mil milhões de dólares e 46% em empresas com mais de 20 mil colaboradores. Não estamos a falar de teoria. Estamos a falar de terreno.

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A sucessão empresarial não é (só) um assunto de família

Thomas Mann precisou de centenas de páginas para narrar, em Os Buddenbrook, a lenta decomposição de uma dinastia mercantil. A sabedoria popular portuguesa resolveu o mesmo problema em seis palavras: “pai rico, filho nobre, neto pobre”. Ambas as narrativas possuem uma elegância fatalista. E ambas são, talvez, convenientes em excesso.

Randy M. Ataíde, investidor e consultor

Tampas de garrafa e foguetões de reforço

Há alguns meses, sentei-me no meu café favorito em Alcácer do Sal a lutar com uma garrafa de água, cuja tampa se recusava a sair. Eu não a tinha partido,...

A Ler: As 5 Disfunções de uma Equipa

Este livro de Patrick Lencioni é uma referência ao trabalho em equipa, revelando as cinco tendências comportamentais que estão na verdadeira génese das dificuldades com que as equipas se deparam....

A Ler: O Último Activo

Hélder Teixeira defende que a maturidade de quem decide é a variável que as organizações continuam sem medir, no momento em que a Europa passa a exigir supervisão humana sobre...

A Ler: As 5 Disfunções de uma Equipa

Este livro de Patrick Lencioni é uma referência ao trabalho em equipa, revelando as cinco tendências comportamentais que estão na verdadeira génese das dificuldades com que as equipas se deparam.

A Ler: O Último Activo

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outubro, 2026

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