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Tomás Loureiro

Tomás Loureiro

Tomás Loureiro é Head of Innovation Intel na EDP, responsável por apoiar o CEO da EDP Inovação na definição da estratégia global de inovação e das apostas futuras do Grupo EDP. Anteriormente, foi Chief of Staff to CEO / Advisor do Board no Grupo Media Capital, responsável por acelerar a implementação da visão estratégica e transformação do grupo, acompanhando também os temas ligados à inovação e customer & business intelligence. Foi ainda consultor na Boston Consulting Group durante seis anos, com experiência na coordenação e liderança de transformações de grande impacto, definição de estratégias e digital em diferentes setores (consumo, energia, media, aviação) e países. Atualmente está no Executive Lisbon MBA, o programa conjunto da NOVA e Católica em colaboração com o MIT. É licenciado em gestão pela NOVA SBE, com um mestrado em Gestão e Gestão Internacional também na NOVA SBE (CEMS Global Alliance) – com semestres nos EUA e Irlanda. Foi presidente do Clube de Empreendedorismo da NOVA e professor assistente de Estratégia e Applied Entrepreneurship.

Transição energética: Depressa e bem, tem que haver quem

O desafio da transição energética é de tal forma titânico, que fazer bem ou fazer rápido já não chega. É preciso fazer bem e fazer depressa, e num contexto muito adverso, o que requer cooperação e participação de todos. Necessidade? Sem dúvida. Mas acima de tudo também uma grande oportunidade.

MBA: Porque 3 letras representam tanto?

Não é ao acaso que o MBA é um “carimbo” amplamente valorizado nos percursos profissionais. Não é só pelos conhecimentos (um verdadeiro “canivete suíço) ou pelo “canudo” em si, mas sim pela jornada que representa, pelas pessoas, pelos desafios que acarreta e pela mochila bem cheia que quem passa por isso leva no final.

Inteligência Emocional: o melhor piloto da Fórmula GPT

Nesta fase parece-me que já ninguém tem dúvidas do potencial da Inteligência Artificial. Diria até que olhamos para tudo isto, em tão pouco tempo, como um Fórmula 1 a acelerar ao lado de um trator. Tal como nem todos os pilotos têm “mãos” para um F1, qual o melhor piloto para o Fórmula GPT? A Inteligência Emocional.

Um país em TAP(a) buracos

O tema TAP tem sido de tal forma cabeça de cartaz nos últimos meses – com muitos e longos capítulos – que por vezes nos esquecemos dos sérios problemas macroeconómicos e de competitividade que enfrentamos. É pena que um país que tem tudo para navegar a grande velocidade – e que outrora já o fez, literalmente, por mares nunca dantes navegados – esteja hoje à deriva e a meter água por todo o lado. Ainda haverá boia de salvação?

Portugal: (Má)temáticas a mais, matemáticas a menos

Vivemos num país rico em casos e casinhos – todos os dias um novo que faz as delícias da comunicação social e alimenta a conversa de café. Um dos últimos, talvez mais despercebido, passa pela não obrigatoriedade do exame nacional de matemática (12º ano) se ele não for necessário para o acesso ao ensino superior. Num país que já tem a pior literacia financeira da Europa, estaremos a querer que os portugueses deixem definitivamente de saber fazer contas à vida?

Encarar 2023 tal e qual como atravessamos a estrada

A semana do Natal e ano novo é sempre uma época especial. É especial porque é habitualmente uma quadra familiar, mas também porque é uma época de balanços e resoluções para um ano que se avizinha. Este ano estive a pensar e desejo a todos que passem o ano – e vivam 2023 – tal e qual como nos ensinaram a atravessar a estrada – parar, olhar, escutar, avançar, recomeçar.

“Se todos quiséssemos o mundo era extraordinário!”

Foi assim que o Comendador Rui Nabeiro recebeu no passado dia 6 de Outubro o Prémio de Mérito e Excelência. Uma frase tão óbvia que nem devia ser necessário dizê-la, mas que todos deveríamos levar no bolso, para que o conjuntivo da mesma passe a ser presente e futuro.

Trabalho é Trabalho, Férias é Férias. Devia ser.

Ao contrário das baterias dos carros elétricos, que comprovadamente devem estar entre os 20% e os 80% sob pena de se viciarem, o nosso corpo e a nossa mente precisam de recarregar a 100% (quem sabe mais), e nunca estar próximo da “bateria fraca”.

O novo CEO – Chief Empowering Others

Há uma célebre frase no desporto que diz “Joga pelo nome que tens na frente da camisola e as pessoas vão gostar do nome que tens nas costas”. Na liderança das empresas isso é cada vez mais verdade, com o papel dos líderes (especialmente o do CEO) a ter que se transformar e evoluir, sendo também mais “capitão de equipa” e não só “treinador” ou “presidente”, até porque “o sucesso dos outros é o meu sucesso”.

Porque não damos mais voz aos jovens?

Ouve-se dizer que “o futuro é dos jovens”, mas ao mesmo tempo que eles “não se interessam” e que “ainda são muito novos, não entendem”. Queremos que eles sejam altamente qualificados ainda antes de acabarem os estudos, com experiências e estágios, mas não lhes perguntamos o que acham do mundo e do futuro.

Pessoas (certas) e o seu Talento: o melhor de todos os investimentos

Num contexto destes em que vivemos atualmente, em pleno clima de guerra, precedido de uma pandemia e com sinais cada vez mais evidentes de uma crise económica e humanitária a uma escala global, não faria sentido de falar de outra coisa senão de Pessoas.

A ousadia de transformar (n)as empresas

São já muitos os momentos na história – por disrupção tecnológica, por ameaça de novos entrantes mais ágeis e capazes, ou por instinto de sobrevivência – que as empresas foram e são obrigadas a transformar a sua atividade. Mas são também vários os momentos destes em que vemos as mesmas empresas a fracassar, a deixar passar a oportunidade de fazer diferente, a comunicar para fora que a empresa está em processo de transformação, mas a fazer tudo igual para dentro.