Controlo e autonomia – Um paradoxo?
Frequentemente ouvimos líderes dizer que precisam de controlar as suas equipas porque não confiam, porque precisam de incutir mais ritmo,...
Colaborador: Diogo Alarcão
Diogo Alarcão tem feito a sua carreira essencialmente na área da Gestão e Consultoria. Foi Chairman da Marsh & McLennan Companies Portugal e CEO da Mercer Portugal. Foi Diretor da Direção de Investimento Internacional do ICEP, de 1996 a 2003. Foi assessor do Presidente da Agência Portuguesa para o Investimento de 2003 a 2006. Licenciado em Direito, pela Universidade de Lisboa, concluiu posteriormente um mestrado em Administração Comunitária no Colégio da Europa, Bélgica. Iniciou a sua atividade profissional na Comissão Europeia, tendo posteriormente exercido funções de Adido Comercial na Embaixada de Portugal junto do Reino da Bélgica.
Humor – uma excelente ferramenta de gestão
Rio-me sempre que vejo alguém levar-se demasiado a sério ou a dar-se demasiada importância. Rio-me quando dou por mim a levar-me demasiado a...
Diz-me o que vestes, dir-te-ei quem és
Há uns dias, fui convidado por um amigo para almoçar. Tive que pôr uma gravata, coisa que já raramente faço. Não tenho nada contra...
Quando os velhos são novos e os novos são velhos
Talvez por saber que dificilmente irei dobrar a minha idade atual (embora haja sempre uma réstia de esperança de entrar para o Guiness Book),...
A alegria é uma escolha
Falar de alegria, perante a guerra que se vive atualmente na Europa, pode parecer ofensivo. Afirmar que a alegria é uma escolha, poderá mesmo...
Os excessos de igualdade
A começar o novo ano, olho para trás e surpreende-me ver o tempo que dedicámos em 2021 a falar de “Igualdade” num Mundo em que as...
Aprender com o luto… branco
Recentemente a minha Mãe partiu… digo “partiu” e não “morreu”, porque apenas deixou de estar fisicamente junto de nós. Sei que...
VERÃO
No dia 31 de dezembro, muitos de nós não resistimos à tentação de dedicar, aos desejos que queremos ver cumpridos a nível profissional,...
Fragilidade
Quando falamos em liderança e líderes, pensamos normalmente no que os distingue pelas virtudes e características que explicam o seu sucesso e...
A alegria e a liberdade de passar o testemunho
Não são muitas as vezes ao longo da nossa carreira em que nos confrontamos com a liberdade de passar o testemunho; isto é, de pôr um ponto...
Duas figuras de mulher que me marcam
Já muito se escreveu, e também eu já escrevi, sobre a liderança das organizações no feminino. Por isso, desta vez decidi escrever sobre...
Pare, Escute e Olhe
Quem não se lembra de ver este sinal normalmente acompanhado de luzes vermelhas intermitentes e o som repetido: Dring, Dring, Dring… O...