Aprender com o luto… branco
Recentemente a minha Mãe partiu… digo “partiu” e não “morreu”, porque apenas deixou de estar fisicamente junto de nós. Sei que...
Colaborador: Diogo Alarcão
Diogo Alarcão tem feito a sua carreira essencialmente na área da Gestão e Consultoria. Foi Chairman da Marsh & McLennan Companies Portugal e CEO da Mercer Portugal. Foi Diretor da Direção de Investimento Internacional do ICEP, de 1996 a 2003. Foi assessor do Presidente da Agência Portuguesa para o Investimento de 2003 a 2006. Licenciado em Direito, pela Universidade de Lisboa, concluiu posteriormente um mestrado em Administração Comunitária no Colégio da Europa, Bélgica. Iniciou a sua atividade profissional na Comissão Europeia, tendo posteriormente exercido funções de Adido Comercial na Embaixada de Portugal junto do Reino da Bélgica.
VERÃO
No dia 31 de dezembro, muitos de nós não resistimos à tentação de dedicar, aos desejos que queremos ver cumpridos a nível profissional,...
Fragilidade
Quando falamos em liderança e líderes, pensamos normalmente no que os distingue pelas virtudes e características que explicam o seu sucesso e...
A alegria e a liberdade de passar o testemunho
Não são muitas as vezes ao longo da nossa carreira em que nos confrontamos com a liberdade de passar o testemunho; isto é, de pôr um ponto...
Duas figuras de mulher que me marcam
Já muito se escreveu, e também eu já escrevi, sobre a liderança das organizações no feminino. Por isso, desta vez decidi escrever sobre...
Pare, Escute e Olhe
Quem não se lembra de ver este sinal normalmente acompanhado de luzes vermelhas intermitentes e o som repetido: Dring, Dring, Dring… O...
Upstairs, Downstairs
Alguns lembram-se certamente de uma série inglesa passada numa casa londrina em que se cruzavam, escada a baixo e escada acima, os...
Ver o invísivel, ouvir o não dito e compreender o desconhecido
Ao ler a última comunicação da equipa Mercer (créditos para a Carolina Cruz, Paula Marques, Ana Catarina Pimentel, Rita Simões, Patrícia...
Empatia e Economia
A primeira vez que ouvi falar da necessidade de conjugar “Empatia” com “Economia” foi pela voz da CEO Global da Mercer, Martine Ferland....
A primeira (e única) vez que escrevo sobre a Covid (aqui)
Aproveitei o dia 1 de maio (apesar da COVID ainda foi Dia do Trabalhador em muitos países do Mundo) e escrevi no Google Trends a palavra que...
Abramos os nossos corações e as nossas empresas. O afeto como ferramenta de gestão
Embora não tenha dúvidas de que qualquer pessoa sabe o que é a terça-feira de Carnaval e o Domingo de Páscoa, admito que nem todos saibam...
Os travões foram feitos para acelerar
Perante a pergunta “para que servem os travões?” a resposta mais comum é: “os travões servem para travar” ou “os travões servem...