No meu artigo de opinião anterior, escrevi sobre os momentos que ocorrem após cada cheia: quando as águas recuam. E tal como vivi durante essas duas semanas em Alcácer do Sal, não é um momento isolado, mas sim uma série de momentos que misturam preocupação, frustração, perda e trauma com esperança, entusiasmo e espírito.
Nos últimos dias, tenho vivido e trabalhado em Alcácer do Sal, Portugal, onde tempestades repetidas causaram inundações severas ao longo da zona ribeirinha, danificando casas, restaurantes, pequenas lojas e negócios de hotelaria que constituem a espinha dorsal económica da vila.
Portugal fez progressos reais na inovação, tecnologia e educação — mas falta uma peça crítica: o envolvimento dos empregadores com os jovens.
Será este o fim do milagre alemão? Recentemente, uma estatística surpreendeu tanto o cidadão comum como economistas experientes: em termos de produção per capita, a economia alemã gera hoje aproximadamente o mesmo que o estado norte-americano do Mississippi.
A ascensão de Portugal como potência turística mundial nas últimas duas décadas foi nada menos do que extraordinária. Das ruelas medievais de Lisboa aos socalcos de vinho do Vale do Douro, o país tornou-se um destino de eleição para milhões de pessoas.
Em 1500, Portugal superou as expetativas. Não era a maior, mais rica ou mais populosa nação da Europa – na verdade, era uma nação empobrecida, marginalizada e minúscula de apenas 1 milhão de almas, em grande parte ignorada pelo resto da Europa.
Poucos empresários e líderes foram tão festejados com prémios como Elon Musk. Recebeu vários prémios ambientais internacionais, pelas suas contribuições para as viagens espaciais eleito Fellow da Royal Society, e várias vezes classificado como Time 100 Most Influential People in the World. A Forbes nomeou-o "Líder Mais Inovador".
Quando era miúdo tive a sorte de passar muito tempo com o meu avô Jacinto P. Ataíde, nascido na pequena Gafanha da Nazaré, perto de Aveiro, em 1903, que emigrou para a Califórnia ainda jovem.
Embora eu não me lembre da primeira vez que me aventurei num Starbucks, eu especularia que foi no final dos anos 1990. Naquela época, esta era uma experiência bastante nova para a maioria dos americanos.
Um dos tópicos mais frequentemente levantados por mim nos últimos vinte anos têm sido as características, personalidades e comportamentos dos empreendedores, seja numa sala de aula da faculdade cheia de empreendedores aspiracionais ou em conversas privadas com fundadores.
No início deste ano passei três semanas em Portugal, a maior parte das quais no Alentejo. Estive em Alcácer do Sal e a partir daqui visitámos muitas cidades do interior, incluindo Estremoz, Terena, Évora, Monsaraz, Beja, Santiago do Cacém, Carvalhal, Comporta, Grândola e muitas outras aldeias.
Durante os 25 anos em que estive envolvido na agricultura de produção moderna como cofundador e CEO de uma grande empresa de produtos frescos diversificados na Califórnia, havia dois problemas constantes que eu enfrentava que exigiam a minha atenção, pensamento e ação constantes: preocupações trabalhistas e escassez de água.