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Foto: Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A economia da incerteza persistente

Durante décadas, empresas, investidores e decisores públicos habituaram-se a interpretar a economia através da lógica dos ciclos. Expansão, desaceleração, recessão e recuperação sucediam-se com relativa previsibilidade, permitindo estruturar investimento, calibrar risco e antecipar tendências.
Foto: Pedro Mesquita, partner da Mindset Ventures

Navegando na exuberância do mercado de IA: um framework de investimento disciplinado que cria valor

A rápida ascensão da inteligência artificial reacendeu o debate sobre uma possível bolha especulativa. Embora haja sinais claros de exuberância — valuations elevados, crescimento de receita sem precedentes e investimentos massivos em infraestrutura —, não acreditamos que o cenário atual represente uma bolha sistémica de IA comparável à era pontocom.
Foto: Fernando Fraga, Country Manager da JTA Investment Holding

Entrevista/ “Portugal tem projetos com ambição suficiente para atrair capital de grande escala”

"Não queremos um lugar na gestão nem impor estratégias. Chegamos com capital, com uma rede global presente em mais de 50 países e com a convicção de que as empresas crescem melhor quando os fundadores e gestores têm espaço para liderar". A explicação é de Fernando Fraga que recentemente assumiu o cargo de Country Manager da JTA Investment Holding.

“Fundraiser”: qual o momento certo para o envolver?

Sejamos honestos: a menos que sejas uma das raras start-ups que consegue captar a atenção do capital de risco logo na fase seed, a maioria terá de apresentar o projeto diretamente a business angels individuais ou a redes de business angels e apresentar o seu caso pessoalmente.

Investir na diversidade para gerar mais sucesso!

Sabemos que ainda subsistem desafios à diversidade de género no ecossistema tecnológico muito devido ao viés (bias) relacionado com o empreendedorismo feminino, ligado à persistência de estereótipos de género quando se procuram, avaliam e se tomam decisões de investimento.
Foto: Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A arte de deixar de ser indispensável

Reduzir a dependência do líder protege a cultura, acelera decisões e prepara a transição. O telefonema foi curto. “Preciso de férias. Mas se eu me ausento uma semana, isto pára”.