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Alberto Jorge Ferreira

Alberto Jorge Ferreira

Alberto Jorge Ferreira é um gestor executivo de renome internacional, que já liderou a transformação e renovação de empresas em 14 países e nos quatro continentes, sendo especialista na restruturação e transformação digital de organizações com as mais diferentes culturas e realidades de negócio. Formado em informática, pela Universidade Autónoma de Lisboa, iniciou a sua atividade profissional há mais de 30 anos, na Marinha de Guerra Portuguesa. Após a licenciatura, concluiu uma Pós-Graduação em Gestão de Projetos na mesma instituição e, ainda, formação executiva, na Universidade Católica Portuguesa, nas áreas de “Transformação Digital” e “Gestão para Executivos”. Desde 2005 que detém certificação como Project Management Professional, atribuída pelo Project Management Institute. No seu percurso, destaca-se a passagem em cargos de liderança e gestão em empresas como a EDP, Logica CGI, OutSystems e Critical Software, entre outras. Tem intercalado a sua atividade profissional principal com uma presença regular na carreira docente, dando formação nas áreas de gestão, operações, desenvolvimento de negócio, transformação de processos e entrega de serviços em instituições de ensino superior. A sua experiência nos setores das telecomunicações, TI, finanças, energia e serviços públicos, onde liderou processos de criação de start-ups, de reengenharia e de transformação empresarial, esteve na origem do convite para assumir o cargo de CEO da COMPTA em fevereiro de 2020. Com a integração da COMPTA no grupo FUTURE, em outubro de 2020, assume agora a responsabilidade de liderar a transformação digital da engenharia tradicional, com a criação de soluções inteligentes que apoiem na construção de um mundo melhor, mais sustentável e centrado nas necessidades das pessoas.

As vantagens das desvantagens!

Abordo hoje um tema que me acompanha desde muito novo e que ao longo da vida muitos foram os factos que corroboram a tese de que viver com desvantagem, ser visto como um “Underdog” ou “Misfit” (Desajustado) e, principalmente, não possuir todos os recursos é, na grande maioria das vezes, uma vantagem.

Transformar e Transmutar!

Existem inúmeras definições mais ou menos elaboradas sobre os dois termos, mas para a abordagem que pretendo ter deixo-vos estas: Transformar - Alterar, variar, tornar diferente do que era; e, Transmutar - Mudança de uma coisa em outra. (in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa).

O que não se mede, não se gere!

Esta frase, atribuída a Peter F. Drucker, para muitos, onde me incluo, o pai da Gestão Moderna é tudo menos consensual, a começar pelo facto de o próprio Instituto Drucker garantir que nunca foi proferida pelo próprio, e por conter imensas variações semânticas da frase que acabam por retirar o seu conceito mais importante “O que não se mede, não se pode melhorar”.

Trabalho Remoto!

Tenho consciência que ao lerem o título muitos de vocês terão ponderado não ler mais um artigo sobre os prós e contras do trabalho remoto, eu próprio equacionei bastante escrever sobre o tema, mas vou tentar uma abordagem diferente, opinativa e sobretudo pessoal.

Valor!

Quando se procura num qualquer dicionário de português facilmente se percebe que depende bastante do contexto em que a palavra é aplicada, por isso, deixo-vos a minha interpretação pessoal na expetativa de adicionar algum valor ao tempo investido na leitura deste artigo.

Cultura!

Reconheço em nós, os portugueses, uma aptidão nata de adequação a novas culturas e diferentes realidades. Foram raras as vezes em que encontrei grupos fechados, só com portugueses por esse mundo fora, mas foi sempre fácil encontrar portugueses completamente integrados em comunidades com várias etnias, nacionalidades e religiões.

Mudança!

Neste que é o meu primeiro artigo de opinião escolhi o tema da mudança dado que integra em si inúmeros vetores que irei explorar com mais detalhe em artigos futuros.