Ao longo dos últimos anos, escrevi várias vezes sobre cultura, trabalho remoto, identidade, adaptação e sobre a forma como viajar nos obriga a olhar o mundo de maneira diferente.
Há uma tensão silenciosa que se repete ciclicamente na vida de quem passa grande parte do tempo fora de casa: a mala permanentemente junto à porta, o compasso do relógio, num silêncio ensurdecedor, a lembrar a hora da partida, e um abraço emocionado que tenta ser naturalmente rápido, mas nunca é verdadeiramente leve.
Há uma inflação silenciosa a atravessar o mundo do trabalho que não aparece nos relatórios económicos nem nos dashboards de performance: a inflação de títulos.
Há alguns anos escrevi no “Link to Leaders” sobre as vantagens de ser “underdog”. Sobre como a falta de recursos, de estatuto ou de poder formal pode forçar foco, criatividade e uma disciplina de execução rara.
Nesta fase em que me preparo para uma nova mudança de país no Médio Oriente, apetece-me escrever sobre viagens. Não apenas sobre deslocações físicas, mas sobre o que verdadeiramente significam: atravessar fronteiras, conhecer o desconhecido e, sobretudo, aprender com a diferença.
No meu último artigo escrevi sobre a solidão e a saúde mental na liderança — sobre o peso invisível que acompanha quem carrega responsabilidades no topo. Esse peso não desaparece, mas pode ser melhor gerido. E um dos caminhos mais simples, e ao mesmo tempo mais difíceis de seguir, é o de parar.
Neste que é o meu primeiro artigo após uma longa ausência pretendo que seja um resumo de vários artigos que quero ir escrevendo num futuro próximo e que abordarão temas menos “mainstream”. Porque há temas que se evitam por pudor ou por medo — como se a sua simples menção fosse sinal de fraqueza. Um desses temas é a solidão que acompanha a liderança.
Abordo hoje um tema que me acompanha desde muito novo e que ao longo da vida muitos foram os factos que corroboram a tese de que viver com desvantagem, ser visto como um “Underdog” ou “Misfit” (Desajustado) e, principalmente, não possuir todos os recursos é, na grande maioria das vezes, uma vantagem.
Existem inúmeras definições mais ou menos elaboradas sobre os dois termos, mas para a abordagem que pretendo ter deixo-vos estas: Transformar - Alterar, variar, tornar diferente do que era; e, Transmutar - Mudança de uma coisa em outra. (in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa).
Esta frase, atribuída a Peter F. Drucker, para muitos, onde me incluo, o pai da Gestão Moderna é tudo menos consensual, a começar pelo facto de o próprio Instituto Drucker garantir que nunca foi proferida pelo próprio, e por conter imensas variações semânticas da frase que acabam por retirar o seu conceito mais importante “O que não se mede, não se pode melhorar”.
Tenho consciência que ao lerem o título muitos de vocês terão ponderado não ler mais um artigo sobre os prós e contras do trabalho remoto, eu próprio equacionei bastante escrever sobre o tema, mas vou tentar uma abordagem diferente, opinativa e sobretudo pessoal.
Quando se procura num qualquer dicionário de português facilmente se percebe que depende bastante do contexto em que a palavra é aplicada, por isso, deixo-vos a minha interpretação pessoal na expetativa de adicionar algum valor ao tempo investido na leitura deste artigo.