Foto: Isabel Barros, presidente do GRACE – Empresas Responsáveis

What if a sua empresa pudesse liderar o que realmente sustenta o futuro?

Isabel Barros 5 de Junho, 2026

Durante anos, habituámo-nos a abordar a sustentabilidade sobretudo na ótica do compliance, centrando-nos no reporte, na definição de metas e em compromissos formais.

Foto: Tiago Caramujo

Reformar a “reforma”?

Franquelim Alves 5 de Junho, 2026

Meritoriamente, a temática da Reforma do Estado passou a estar no discurso político oficial. Contudo, devemos interrogar-nos sobre as razões que levam a que apesar, anos e anos, de anúncios oficiais sucessivos e recorrentes anunciando simplificações da burocracia, acessos facilitados das empresas e cidadãos aos serviços do Estado, a máquina do Estado só tem aumentado e criado um ónus acrescido para a economia e a sociedade.

© D. R.

Duas fatias de pão com mel e chá: simplicidade e desempenho

Carlos Rocha 4 de Junho, 2026

Será que existem limites para o desempenho humano (físico, mental)? Para alguns, os limites são barreiras reais, para outros, representam apenas a fronteira das condições existentes.

Foto: Jorge Cabaço, CMO da Dengun

O verdadeiro anúncio da Google I/O 2026 não foi o Gemini. Foi o fim do trabalho como o conhecemos.

4 de Junho, 2026

Nos últimos dias, acompanhei com atenção os anúncios da Google I/O 2026 e vários relatórios sobre AI Agents, sistemas agentic e o futuro das organizações.  E, sinceramente, acredito que a maioria das empresas ainda não percebeu o que realmente está a acontecer.

Foto: Joaquim Costa, fundador e CEO da Closedata

A empresa que vale o que o dono acha que vale

Joaquim Costa 3 de Junho, 2026

Um empresário do setor alimentar, segunda geração, decidiu que a empresa valia 8 milhões de euros. Era o número que tinha na cabeça há anos. Apareceu um comprador sério, com acesso a capital, genuinamente interessado. A conversa durou três reuniões. Nunca chegaram perto. O empresário ainda tem a empresa.

Foto: Zühlke

Entrevista/ “Quando as nossas pessoas prosperam, os nossos clientes também prosperam”

3 de Junho, 2026

"Por mais rápido que as tecnologias avancem, são as experiências partilhadas, a colaboração e a resiliência humana que moldam verdadeiramente o futuro", defende Predrag Poposki, Head of Talent Acquisition e Employer Branding do Grupo Zühlke.

Foto: IPAM

Liderar à velocidade do futuro

3 de Junho, 2026

“A educação é a arma mais poderosa que se pode usar para mudar o mundo” é a conhecida frase de Nelson Mandela, que celebra a força invisível que move sociedades, desperta consciências e transforma futuros: o poder da aprendizagem.

© Link To Leaders

Liderança, marketing e estratégia: o problema começa quando deixamos de aprender

Pedro Celeste 2 de Junho, 2026

Persiste a ideia de que liderança, marketing e estratégia são áreas separadas. Na prática, são dimensões inseparáveis da mesma realidade.

Foto: Rita Duarte, CEO da Header

O custo silencioso de não decidir sobre talento

2 de Junho, 2026

Nunca soubemos tanto sobre o talento que temos dentro das organizações e, ainda assim, continuamos a adiar as decisões que mais impacto têm no negócio.

Foto: Teresa Damásio, administradora do Grupo Ensinus

Qual o futuro do Ensino Superior?

Teresa Damásio 1 de Junho, 2026

O ensino superior em Portugal atravessa um dos períodos mais desafiantes e transformadores das últimas décadas, exigindo uma reflexão séria sobre o seu futuro e sobre a forma como o sistema se está a reorganizar.

Foto: Rita Faria, General Manager da KuantoKusta

Entrevista/ “A comparação de preços tornou-se parte estrutural do comportamento de compra em Portugal”

1 de Junho, 2026

"O mercado português saiu de uma fase em que o e-commerce era periférico para um contexto em que o digital estrutura grande parte da decisão de compra", avalia Rita Faria. A General Manager da KuantoKusta revela ainda que o consumidor tornou-se mais sofisticado na avaliação de risco.

Foto: Vasco Ribeiro, comentador e especialista em diplomacia

Crianças à mesa com etiqueta moderna

1 de Junho, 2026

As regras de boas maneiras à mesa para os mais pequenos nunca são matéria nem conteúdo a desvalorizar, muito pelo contrário.