Foto: Pedro Rocha e Silva
A crescente presença da Inteligência Artificial nas organizações está a expor um fenómeno recorrente na história empresarial: o medo do desconhecido.
Empresas e Start-Ups
Foto: Clara Armand-Delille, ThirdEyeMedia
Porque é que o teu "Jogo Interior" determina a tua Série A, a tua cultura e a tua saída. O modelo tradicional de liderança baseia-se em métricas externas: taxas de crescimento, receitas e velocidade de execução.
Foto: Alice Gonçalves, fundadora da Comunidade Artistas Inteligentes
"Liberte-se imediatamente da visão romântica do "artista incompreendido" e do síndrome da miserabilidade. A crença de que é preciso sofrer e viver na precariedade para ter identidade artística é um mito obsoleto que serve apenas para alimentar sistemas de exploração económica", aconselha Alice Joana Gonçalves, fundadora da Comunidade Artistas Inteligentes, ao ecossistema cultural nacional.
Foto: Susana Santos
Há um perfil de líder que é simultaneamente o maior ativo e o principal limite de crescimento da empresa que construiu. Conhece o produto melhor do que ninguém. Tem credibilidade no mercado, relações consolidadas e uma capacidade de comunicar valor que raramente é igualada por qualquer membro da equipa. Quando entra numa reunião comercial, a probabilidade de fechar negócio aumenta de forma significativa.
Foto: Nuno Madeira Rodrigues
Se lhe perguntarem qual é o plano estratégico da empresa onde trabalha, provavelmente conseguirá identificar as principais prioridades, objetivos e metas para os próximos anos. Mas se lhe perguntarem qual é o plano estratégico da sua própria vida profissional, qual seria a resposta?
Foto: Sónia Jerónimo
Vivemos num tempo em que tudo parece precisar de explicação imediata. Porque mudaste. Porque saíste. Porque recomeçaste. Porque deixaste uma carreira sólida, uma relação, uma cidade, uma identidade profissional ou uma versão antiga de ti mesma.
Foto: Luis Pinho, Country Director da Helexia Portugal
Entre dias sem agenda junto ao mar, viagens para descobrir novos lugares e leituras sobre ciência e inteligência artificial, Luís Pinho, Country Director da Helexia Portugal, partilha como procura desacelerar, recarregar energias e ganhar perspetiva para os desafios que se seguem, num setor marcado pela resiliência e pela transição energética.
Uma das áreas onde houve grande mudança no protocolo empresarial nos últimos anos foi no código de vestuário em Portugal. As regras tornaram-se mais flexíveis e a gravata para os homens passou a ser uma exceção na maioria das empresas.
Foto: Rita Mendes Coelho
Entre os dias em família no Algarve, os livros, a praia e as aulas de pilates, Rita Mendes Coelho partilha como encontra tempo para desligar, manter o equilíbrio e refletir sobre o futuro dos pagamentos, marcado pelo impacto transformador da inteligência artificial.
Passo grande parte do meu tempo a falar sobre Inteligência Artificial — com clientes, com as minhas equipas, em palcos. E há uma pergunta que aparece quase sempre, dita de várias maneiras diferentes: por onde é que se começa? Qual é o caminho certo?
Foto:Gonçalo Martins, LACS
Durante muitos anos, olhámos para a produtividade como um resultado direto de processos, ferramentas ou metodologias de gestão - e com razão. Mas existe um fator que continua a ser frequentemente subestimado: o espaço onde as pessoas trabalham.
Foto: David Pereira de Castro, sócio-fundador da consultora Phibon
Porque regulação e política pública são instrumentos económicos, quer se admita ou não. Retomando a lógica desta série, depois de percorridas a centralidade das grandes empresas, a fragilidade do mercado de capitais e a arquitetura do poder económico, chega a hora de tratar o interlocutor mais mal compreendido do debate económico português, o Estado.