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Empresas e Start-Ups

Foto: Pedro Duarte Santos, Principal Search & Talent Advisory na Neves de Almeida

Entrevista/ “O verdadeiro teste de um líder não é o que constrói enquanto lidera, mas aquilo que deixa para o futuro”

"Quem prepara a organização delega decisões reais antes de ser obrigado a isso, partilha informação e relações, e mede o seu sucesso pela capacidade de a empresa continuar sem ele. Quem deixa uma empresa dependente, normalmente de boa-fé, confunde ser indispensável com o facto de ser bom líder", afirma Pedro Duarte Santos, Principal Search & Talent Advisory na Neves de Almeida.

Foto: Vítor Mota, CEO e fundador da HCCT

O DRH e a sala das decisões

Porque é que o Director de Recursos Humanos não está na sala quando se decide o futuro da empresa? Durante algum tempo esta pergunta assaltou-me.
Foto: João Casimiro, CEO da Fidelidade Assistance

No Radar: as prioridades do CEO da Fidelidade Assistance até ao final do ano

Com os olhos postos em 2027, João Casimiro coloca a transformação organizacional e cultural no centro das suas prioridades para esta reta final do ano. Na rubrica No Radar, fala dos desafios de conciliar ambição e crescimento sustentado, da integração da inteligência artificial no dia a dia e da importância de liderar com foco e capacidade de adaptação num contexto de incerteza.

Foto: Sérgio Ribeiro, CEO e cofundador da Planetiers

O impacto não se mede em aplausos

Há alguns anos, eu e o Carlos Carvalho desenvolvemos um jogo para ensinar sustentabilidade às crianças. Era um pequeno projeto educativo que acabou por chegar a escolas do município de Guimarães.
Foto: Luís Rbeiro, Chief Technology Officer na KLx

Entrevista/ “O maior valor hoje está na combinação das pessoas com a tecnologia”

"Acredito que Portugal deve apostar fortemente neste modelo e criar condições para reforçar a sua competitividade internacional na atração de campus tecnológicos de grandes grupos internacionais, defende Luís Ribeiro, Chief Technology Officer na KLx.
Foto: Pedro Alvito

Ai Jesus que lá vou eu

Este artigo não é sobre futebol e muito menos sobre política. Nem sequer se pode dizer que seja sobre questões altamente polémicas relacionadas com os mais importantes líderes mundiais. De facto, é de tudo isto um pouco e de nenhum destes assuntos em particular.
Foto: Miguel Poisson, CEO da Portugal Sotheby’s International Realty

No Radar: as prioridades do CEO da Portugal Sotheby’s International Realty até ao final do ano

Depois do melhor ano da história da Portugal Sotheby’s International Realty, Miguel Poisson acredita que o verdadeiro desafio da liderança está em continuar a crescer sem perder de vista as pessoas. Nesta reta final de 2026, o CEO coloca a motivação, o reconhecimento e o desenvolvimento das equipas no centro das suas prioridades, num setor em que a inteligência artificial está a transformar a relação com os clientes.
Foto: Liz Silva

Já estamos em crise. O que fazer?

Talvez ainda ninguém lhe tenha chamado oficialmente crise. Talvez continuemos a ouvir que a economia cresce, que o emprego resiste e que Portugal está melhor preparado para enfrentar tempos difíceis. E há verdade nisso.
Foto: Alberto Jorge Ferreira

O que nunca foi escrito: os limites humanos da Inteligência Artificial

No meu último artigo escrevi sobre a síndrome do impostor e sobre o momento em que a competência deixa de ser saber a resposta e passa a ser reconhecer quando não a temos, rodearmo-nos de quem a pode ter e, ainda assim, assumir a responsabilidade pelo rumo tomado. Fiquei depois a pensar numa pergunta que esse texto deixava em aberto: o que acontece quando quem tem sempre a resposta já não é uma pessoa, mas um sistema que analisa em segundos aquilo que uma equipa inteira levaria semanas a reunir?