“Rethinking” Feedback
Diz-nos o senso comum que há coisas com as quais toda a gente concorda; mas o mesmo senso comum também nos diz que nem todas as coisas com as...
Colaborador: Mário Ceitil
Licenciado em Psicologia Social e das Organizações pelo ISPA, Mário Ceitil é consultor e formador na CEGOC desde 1981, tendo participado em vários projetos de intervenção, nos domínios da Psicologia das Organizações e da Gestão dos Recursos Humanos, em algumas das principais empresas e organizações, privadas e públicas, em Portugal e em países da África lusófona. Integrou, como consultor, equipas internacionais do grupo CEGOS, em projetos europeus. É professor universitário, desde 1981, nas áreas da Psicologia das Organizações e da Gestão de Recursos Humanos. Foi diretor associado da CEGOC, de 1993 a 2015, e coordenador da Escola de Coaching Executivo da Cegoc. Tem a qualificação de Executive Coach, pelo Columbia University/FranklinCovey Executive Coaching Program, e ACSTH (Nível Avançado) pela Escuela de Coaching Ejecutivo da Tea Cegos de Espanha. Publicou vários livros, como autor e coautor e mais de duas centenas de artigos em diversos jornais e revistas. É presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas (APG).
A produtividade como antídoto da ansiedade
Em tempos de grande incerteza e inquietação em relação ao futuro, mantermo-nos focados e produtivos é não só a melhor forma de superarmos...
O amor em modo digital: “vocálica, proxémica e oculésica”*
Desde os “idos” de 1980, época em que os robôs começaram a ser introduzidos nas grandes empresas industriais para realizarem tarefas...
Credibilidade: o “building block” da liderança
A literatura sobre liderança vem enfatizando que a principal alavanca da eficácia de um líder é a sua “credibilidade”. Kouzes &...
E se os líderes das empresas se comportassem como os políticos !
O tema é controverso, bem sei. E, a título de declaração de intenções, saliento que não me anima qualquer espécie de preconceito (pelo...
Desejar o que não se pode ter
Quando refletimos sobre liderança e os seus desígnios torna-se evidente que só faz sentido falar em líderes no pressuposto da existência de...
O que fazer com os chefes tóxicos ou a subtil arte de dizer… que se lixem
Sejamos claros: a existência de pessoas tóxicas é uma realidade omnipresente na vida das organizações. Julgo que todos nós gostaríamos de...
A antecipação é o mantra dos líderes
Uma característica distintiva dos líderes, mais do que a simples acumulação de situações de sucesso, é o modo como conseguem enfrentar e...
Novos desafios da produtividade
Por estranho que possa parecer, “ser ou não ser” produtivo, continua a ser “a questão”. A possível estranheza desta asserção advém...
A cocriação de um “bem maior”
As condições específicas decorrentes do que tem vindo a ser designado por Indústria 4.0 convocam as sociedades, as empresas, as...
O perigo da irrelevância
Um dos aspetos muito positivos das teorias e modelos modernos de gestão é a valorização de virtudes humanas como a confiança, a paixão, a...
Coordenação “de” outros ou coordenação “com” outros
No diverso e muito variado vocabulário associada à liderança, encontramos com frequência a ideia de que liderar é fazer qualquer coisa...