O “lado negro” da GRH
A ainda designada “Função RH” tem vindo com os tempos, e as circunstâncias, a tornar-se uma área cada vez mais valorizada e prestigiada...
Colaborador: Mário Ceitil
Licenciado em Psicologia Social e das Organizações pelo ISPA, Mário Ceitil é consultor e formador na CEGOC desde 1981, tendo participado em vários projetos de intervenção, nos domínios da Psicologia das Organizações e da Gestão dos Recursos Humanos, em algumas das principais empresas e organizações, privadas e públicas, em Portugal e em países da África lusófona. Integrou, como consultor, equipas internacionais do grupo CEGOS, em projetos europeus. É professor universitário, desde 1981, nas áreas da Psicologia das Organizações e da Gestão de Recursos Humanos. Foi diretor associado da CEGOC, de 1993 a 2015, e coordenador da Escola de Coaching Executivo da Cegoc. Tem a qualificação de Executive Coach, pelo Columbia University/FranklinCovey Executive Coaching Program, e ACSTH (Nível Avançado) pela Escuela de Coaching Ejecutivo da Tea Cegos de Espanha. Publicou vários livros, como autor e coautor e mais de duas centenas de artigos em diversos jornais e revistas. É presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas (APG).
O poder “totalitário” das baixas qualificações
Há duas ou três ideias (pelo menos) relativamente consensuais em relação às qualificações em contexto profissional, a saber: que as...
A sustentabilidade da GRH. “Mais do mesmo” ou o despertar de um novo paradigma?
A “sustentabilidade” é um tema que tem vindo a assumir um papel da maior relevância num mundo que começa a ter uma consciência mais...
O trabalhador “líquido”
Zigmunt Bauman, o grande filósofo da “pós-modernidade”, propôs, ao longo da sua vasta obra, que a humanidade entrou numa nova fase, que...
Consistência. O poder transformacional das pequenas coisas
Muitas vezes pensamos a liderança como um conjunto de atos isolados com significado próprio e realizados em momentos específicos da...
Dizem que querem mudança? Então, ousem-na!
Procurando evitar o risco de ser “folcloricamente polémico”, e tentando não cair nas armadilhas de ser mais um “arauto das novidades que...
Agilidade mental, a falta dela…e seus derivados
“Agilidade” é uma palavra que entrou definitivamente no léxico da Gestão pós-moderna, com extensões específicas aos universos da...
“Rethinking” Feedback
Diz-nos o senso comum que há coisas com as quais toda a gente concorda; mas o mesmo senso comum também nos diz que nem todas as coisas com as...
A produtividade como antídoto da ansiedade
Em tempos de grande incerteza e inquietação em relação ao futuro, mantermo-nos focados e produtivos é não só a melhor forma de superarmos...
O amor em modo digital: “vocálica, proxémica e oculésica”*
Desde os “idos” de 1980, época em que os robôs começaram a ser introduzidos nas grandes empresas industriais para realizarem tarefas...
Credibilidade: o “building block” da liderança
A literatura sobre liderança vem enfatizando que a principal alavanca da eficácia de um líder é a sua “credibilidade”. Kouzes &...
E se os líderes das empresas se comportassem como os políticos !
O tema é controverso, bem sei. E, a título de declaração de intenções, saliento que não me anima qualquer espécie de preconceito (pelo...