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José Manuel Fonseca

José Manuel Fonseca

José Manuel Fonseca é fellow do Complexity and Management Centre da University of Hertfordshire e Visiting Researcher da Chalmers University of Technology em Gutemburgo, e professor na Universidade Europeia. Foi docente da Nova Schooll of Business and Economics entre 2006 e 2011, em Estratégia, e foi o coordenador do Leadership Stream do MBA da Nova/Católica/MIT. Foi CEO e administrador de empresas dos setores da Construção, TI, Publicidade e Confeções em Portugal e consultor com trabalhos desenvolvidos em Portugal, Suécia, Bélgica, UK, Espanha e Angola. É Licenciado em Organização e Administração de Empresas pelo ISEG, Mestre em Comportamento Organizacional pelo ISPA e Doutorado em Management pela University of Hertfordshire.

Yes, they can?

Há uns dias, fiquei a saber que o meu computador era considerado vintage pela marca que mo vendeu. Não fabricavam nem vendiam o cabo que ligava a motherboard ao disco rígido, e, portanto, o reparador oficial não me poderia recolocar o computador a funcionar. Compreende-se, era um computador que me tinha sido legado pelo meu bisavô e, naturalmente, séculos depois…

The Resistance

Parece existir uma curiosa “lei” que faz com que todas as indústrias exibam o fenómeno da concentração. Isto é, à medida que a indústria caminha para a maturidade, decresce significativamente o número de empresas que oferecem produtos e serviços no setor.

Os espaços seguros

Com a eleição do Donald, fiquei a perceber que se tinha sedimentado na sociedade americana (e na britânica) o conceito de safe spaces e de triggering warnings. Possivelmente, estas coisas emergiram com a melhor das intenções em resposta a abusos, desrespeitos, violência psicológica e física. Portanto, variadas formas de bullying e de exercício das assimetrias de poder.