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Mário Ceitil

A hiper personalização do trabalho

A questão da personalização do trabalho, baseada na ideia de que “o trabalho não é mais um lugar aonde se vai, e sim algo que se faz” (1), tem historicamente raízes que remontam às primeiras décadas do século XX e, atualmente, tem um grande reforço e generalização com os modelos de competências, como ilustra uma famosa expressão de Philippe Zarifian, quando propõe que “as competências fazem retornar o sentido do trabalho ao trabalhador” (2).
Tomás Loureiro

Foresight: o radar silencioso das empresas que lideram

Num mundo louco em constante mudança, o que distingue as empresas que crescem das que apenas resistem não é a sorte: é a capacidade de ler os sinais do futuro e agir com intenção no presente.
Rui Ventura

“Sabores ao Centro”: quando a gastronomia é o motor da promoção

O Centro de Portugal é um dos territórios com tradições gastronómicas mais ricas e diversificadas da Península Ibérica. Não o afirmamos apenas por bairrismo; é uma constatação sustentada na autenticidade e qualidade dos nossos produtos, na mestria de quem os prepara e na ligação profunda entre o que comemos, o que produzimos e o que somos.
Liz Silva

O ser humano, os negócios e o complemento da Inteligência Artificial

Vivemos um tempo fascinante, em que a velocidade da inovação tecnológica nos desafia diariamente. A Inteligência Artificial e a Automação já não são conceitos do futuro — são o presente, e vieram para ficar. Mas o que torna este tempo verdadeiramente especial é percebermos que, apesar de tudo, o centro continua a ser o ser humano.
Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

A hiper personalização do trabalho

A questão da personalização do trabalho, baseada na ideia de que “o trabalho não é mais um lugar aonde se vai, e sim algo que se faz” (1), tem historicamente raízes que remontam às primeiras décadas do século XX e, atualmente, tem um grande reforço e generalização com os modelos de competências, como ilustra uma famosa expressão de Philippe Zarifian, quando propõe que “as competências fazem retornar o sentido do trabalho ao trabalhador” (2).

Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

A hiper personalização do trabalho

A questão da personalização do trabalho, baseada na ideia de que “o trabalho não é mais um lugar aonde se vai, e sim algo que se faz” (1), tem historicamente

“Não deixes para amanhã o que podes fazer hoje”

Planear a sucessão antes de ser urgente: aumenta o valor, baixa o stress e protege a cultura. “Temos tempo.” O fundador tinha sessenta e oito anos, uma empresa saudável, clientes leais e dois filhos a viver no estrangeiro. À sua frente, o advogado de sempre e um calendário em branco.

A Ler: Líder Coach

Um guia que destaca os atuais desafios da liderança, o modelo GROWTH, as competências do líder coach e a criação de uma cultura desse tipo.  Do que fala O livro...

A Ler: Gestão Emocional de Equipas

Liderança, inteligência emocional, motivação, gestão da mudança, comunicação, gestão do stress… Estes são alguns dos muitos temas em foco no Gestão Emocional de Equipas, da editora Pactor. Do que fala...

A Ler: Líder Coach

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A Ler: Gestão Emocional de Equipas

Liderança, inteligência emocional, motivação, gestão da mudança, comunicação, gestão do stress… Estes são alguns dos muitos temas em foco no Gestão Emocional de Equipas, da editora Pactor. Do que fala

A Ler: Economia Zero

Um mundo com zero pobreza, zero desemprego e zero emissões líquidas de carbono é o que preconiza Muhammad Yunus, criador do microcrédito, negócio com cariz social e Prémio Nobel da

outubro, 2025