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Empresas e Start-Ups

Entrevista/ “Ainda há um grande caminho a percorrer na digitalização do setor agrícola em Portugal”

A Elio Tecnologia instalou-se em Évora e prepara-se para "revolucionar" o setor agrícola e florestal nacional com as suas soluções de robótica. O projeto, que resulta de uma joint-venture com o CEiiA, é estratégico para a Elio quer pelo mercado português, quer como porta de entrada para o mercado europeu, como explicou ao Link To Leaders, Rui Pedro Ribeiro, CEO da empresa.

De empreendedor a empresário

Pedro Rocha Vieira
Tipicamente chamamos de vale da morte à fase inicial de uma start-up, que se caracteriza pelo período difícil que uma start-up passa entre a fase de problem-solution fit, (i.e resolvemos um problema real), e de product-market fit (i.e. temos clientes que estão dispostos a pagar), e a fase de escala, que acontece quando se consegue encontrar um modelo acelerado de crescimento sustentável.
Diogo Alarcão, gestor

Upstairs, Downstairs

Diogo Alarcão
Alguns lembram-se certamente de uma série inglesa passada numa casa londrina em que se cruzavam, escada a baixo e escada acima, os proprietários (a família Bellamy, abastada e cheia de pergaminhos) e os empregados (mordomo, cozinheira, motorista, criadas de copa, de limpezas, de quartos…).

Entrevista/ “Os enfermeiros são fortes pensadores críticos e problem-solvers”

“Os enfermeiros devem estar envolvidos na definição de problemas, na conceção de soluções e na implementação de processos de inovação ou em novas tecnologias. Têm uma compreensão profunda dos fluxos de trabalho, da dinâmica do paciente e da continuidade dos cuidados, e sabem onde estão as lacunas”. É desta forma que a norte-americana Bonnie Clipper, reconhecida especialista internacional em inovação de enfermagem, analisa o papel deste setor da saúde em entrevista ao Link To Leaders.

Aprender – Desaprender – Reaprender

O desafio que estamos todos a viver parece impor-nos a necessidade de reinvenção! Embarcámos num processo de transformação que ultrapassa as empresas e a sociedade, e a esta distância até nós próprios. Nunca a tecnologia esteve tão presente nas nossas vidas, e nunca estivemos tão dependentes dela, inclusivamente para “viver” com alguma “normalidade”.

Acautelar o presente, preparar o futuro

Antonio Saraiva
As recentes medidas de combate à segunda vaga da pandemia não deixarão de constituir um travão adicional à atividade, por um período que ainda não é possível determinar, sobretudo nos setores mais expostos aos seus efeitos: comércio, restauração e alojamento e cultura. Acresce que, com muitos países europeus a regressar a situações de confinamento, as exportações de mercadorias, que estavam a recuperar razoavelmente, contribuindo para a retoma, irão certamente ressentir-se.
Renato Oliveira, CEO da ITSector

Entrevista/ “As fintech devem perceber que a disrupção e transformação tecnológica estão aí”

Foi constituída há 15 anos e desenvolve tecnologias digitais para bancos e credit unions. Passou de cinco funcionários a mais de 500, de um escritório no Porto a seis centros de desenvolvimento em Portugal. Em 2020, nem a pandemia deteve a ITSector. Falámos com Renato Oliveira, CEO da fintech, sobre os desafios dos últimos meses e os planos para o futuro.
Eurico Brilhante Dias, Secretário de Estado da Internacionalização

Entrevista/ “O investimento direto estrangeiro é um contributo para a melhoria salarial do país”

A enfâse na marca Portugal, o apoio ao investimento da Diáspora, a importância de conservar a capacidade instalada para o pós-pandemia, a diversificação de mercados de exportação e um novo programa para ligar start-ups portuguesas a Silicon Valley foram alguns dos temas que Eurico Brilhante Dias, secretário de Estado da Internacionalização, abordou em entrevista ao Link To Leaders.
Sónia Jerónimo, empreendedora

Como vês o “copo” da tua vida?

Sónia Jerónimo
Quem bem me conhece, sabe o quanto gosto de usar a metáfora do “copo meio cheio, copo meio vazio”. Em todas as dimensões da nossa vida, seja, pessoal, familiar ou profissional. A nossa vida, não é feita sempre de coisas boas ou agradáveis. Nem sempre fazemos o que gostamos ou sentimos propósito. Temos de lidar com pessoas que não apreciamos, dificuldades inesperadas ou obstáculos surpresa.

O desenvolvimento sustentável. Como operacionalizar?

Porque é que se fala tanto de sustentabilidade? Como é que a responsabilidade social das empresas permite proporcionar a sustentabilidade aos respetivos negócios? Como operacionalizá-lo?