Segundo a Wikipédia, triângulo é a figura geométrica que ocupa o espaço interno limitado por três segmentos de reta que concorrem, dois a dois, em três pontos diferentes formando três lados e três ângulos internos que somam 180°. Mas também sabemos que o triângulo é um polígono rígido, e por isso não se deforma facilmente, ou seja, é uma das estruturas mais fortes, e por isso, muito usada na construção. Não, o artigo de hoje não é sobre geometria.
Síndrome da folha em branco. Um rasgo de desinspiração. O início do processo criativo, em forma de bloqueio e de insegurança. Será que consigo escrever umas linhas sobre este tema? Entra o impostor em cena.
"As espécies que sobrevivem não são as mais fortes, nem as mais rápidas, nem as mais inteligentes; são aquelas que se adaptam melhor à mudança" - Charles Darwin.
O tema tem um nome pouco conhecido: cobertura ou encobrimento. No inglês “covering”. De que se trata, afinal? Simples e todos já o fizemos, provavelmente. Quer de um lado, quer de outro.
Juntar tecnologia e arte, apostando na experiência imersiva e na realidade virtual, aliadas a uma consciência filantrópica, é a aposta do projeto Galerias São Rafael.
A probabilidade dos funcionários insatisfeitos se tornarem empreendedores pode ser determinada pelo seu contexto cultural. A teoria é avançada por um estudo conjunto das universidades de Liverpool e de Xangai.
Escrever sobre a coragem de ser suficiente é desafiador. Ser suficiente é ser “imperfeito”. Ninguém quer ser “imperfeito” e muito menos ter a coragem de o ser e de o entender. A verdade é que tem muito impacto na nossa vida e como desfrutamos dela.
Porque uma cultura tóxica no local de trabalho pode tornar a vida dos profissionais num verdadeiro pesadelo, a Adecco Portugal aponta os cinco sinais a que deve estar atento durante uma entrevista de emprego.
Apoiar a aceleração da mudança nas organizações é o objetivo da nova plataforma de transformação de lideranças e culturas empresariais.
Reconheço em nós, os portugueses, uma aptidão nata de adequação a novas culturas e diferentes realidades. Foram raras as vezes em que encontrei grupos fechados, só com portugueses por esse mundo fora, mas foi sempre fácil encontrar portugueses completamente integrados em comunidades com várias etnias, nacionalidades e religiões.
A maioria dos líderes empresariais compreende o poder de uma cultura dinâmica e positiva - mas quase todos os esforços para mudar a cultura falham. Porquê? A abordagem está muitas vezes errada.
Hoje não tenho dúvidas. Mais importante do que investir muito tempo a fazer um excelente plano de negócios é investir muito tempo em desenvolver uma equipa que trabalha num ambiente e cultura saudáveis.
















