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Empresas e Start-Ups

Mudança!

Neste que é o meu primeiro artigo de opinião escolhi o tema da mudança dado que integra em si inúmeros vetores que irei explorar com mais detalhe em artigos futuros.

O poder e a coragem

Dizem todos os livros de gestão que os lugares no topo das organizações são solitários. Porque no fim do dia é a estes que compete decidir o rumo das organizações e fazer o que é necessário para chegar aos objetivos definidos (muitas vezes também por estes...).

O trabalhador “líquido”

Zigmunt Bauman, o grande filósofo da “pós-modernidade”, propôs, ao longo da sua vasta obra, que a humanidade entrou numa nova fase, que ele designou por “modernidade líquida”, cujas principais características têm sido tipificadas através de uma expressão ampla e frequentemente replicada nos mais diversos contextos do mundo dos negócios e das organizações: a de que no mundo atual ”change is the only permanence, and uncertainty the only certainty” (Bauman, 2012).

Prescrição pós-pandemia: empatia, coragem, alegria

Larry Fink é chairman e CEO da Blackrock, empresa líder global em gestão de ativos e que detém $8.7 triliões de ativos sobre gestão, o equivalente a cerca de 40 vezes o PIB português. Na sua mais recente carta anual dirigida aos CEOs, publicada a 14 de Janeiro, a sua tónica foi mais uma vez para temas como propósito / purpose (palavra repetida 5 vezes) ou clima (palavra repetida 27 vezes).

Brands&Ninjas, a plataforma que ajuda as marcas a auditar o ponto de venda

Chama-se Brands&Ninjas e é uma plataforma DaaS (data as a service), baseada em crowdsourcing, que recorre a uma comunidade de pessoas - que apelida de ‘ninjas’ - para avaliar a presença das marcas no ponto de venda, em tempo real.  José Pedro Moura, CEO e um dos quatro fundadores, explicou ao Link To Leaders como nasceu o projeto, em que consiste e até onde querem chegar. Entretanto, estão a trabalhar numa próxima ronda de investimento.

Ser e parecer: do real ao goodwill

No momento em que a incerteza é a única variável constante do mundo dos negócios, torna-se importante olhar para o valor esperado da evolução dos mercados comparativamente aos dados reais de desempenho das empresas. De um ponto de vista mais analítico estamos a referir-nos ao acompanhamento da evolução do volume de negócios, resultados e goodwill.
© D. R.

Sobre o passado 2020 e tendências para o futuro

No início do ano 2020, mais precisamente a 5 de fevereiro, ainda sem termos entrado na pandemia, elencámos aqui três áreas que poderiam ser alvo de reformas de modo a termos uma sociedade melhor para os cidadãos: i) sistema jurídico legal célere; ii) desburocratização no relacionamento entre o cidadão e as instituições publicas e privadas; e iii) cultivo de um relacionamento de confiança e de boa-fé entre todos.

As vantagens e singularidade da liderança no feminino

A liderança no feminino é, amiúde, presa num conflito esmagador. Devido a estereótipos usuais, as mulheres em cargo de responsabilidade são muitas vezes consideradas como muito boas profissionais e vistas como pouco femininas. Por outro lado, se são consideradas como sendo femininas então são desvalorizadas enquanto líderes. i.e., se és feminina não és um verdadeiro líder, se o és então não serás feminina.

Entrevista/ “A pandemia foi um catalisador de verdadeiras transformações digitais para empresas, equipas e pessoas”

“As empresas não podem achar que o Digital Learning é uma receita milagrosa para todos os problemas e situações. Há processos de desenvolvimento e mudança que têm de ir muito além da formação”, defende Patrícia Santos, manager of the Corporate Offers & Digital Studio na CEGOS, referindo-se ao investimento que deve ser feito em plataformas e conteúdos, mas também na preparação das equipas para os novos modelos de aprendizagem.