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Empresas e Start-Ups

Como aumentar o seu valor como líder?

O nosso salário e a nossa carreira lá na empresa dependem do nosso valor como líder. Não é que as empresas sejam sítios onde impera a méritocracia. Longe disso. A sua capacidade de bajular o chefe e a sua rede de alianças  são fontes de valor, mas não são as únicas. Há três coisas que você pode fazer para aumentar o seu valor como líder.

3 frases erradas sobre competitividade digital

Recentemente, ouvi duas frases ditas por líderes empresariais e uma terceira referida por um comentador económico, sobre a transformação e estratégia digital, que confirma algumas menos boas perspetivas quanto à capacidade do tecido empresarial português criar as condições adequadas para ser competitivo no futuro próximo.

Estratégia? Descer ao terreno.

Os líderes das organizações, sejam grandes ou pequenas, tendem a pensar que é a gestão de topo quem determina a estratégia da organização. A experiência de trabalho em grandes, médias, pequenas empresas e start-ups, minhas e de outros, o falar com colegas, membros da minha equipa, concorrentes e académicos, do público e do privado, faz-me defender uma posição diferente.
© D. R.

Dieta organizacional: macronutrientes em tempos de pandemia.

A pandemia da Covid-19 não avisou que vinha. Provavelmente as próximas pandemias também não avisarão. Empresas não estavam preparadas, países não estavam preparados, famílias não estavam preparadas, as pessoas não estavam preparadas e por isso foi preciso um esforço enorme de adaptação ao novo contexto.

Forward College quer fazer de Lisboa o seu principal hub europeu

"A nossa ambição até 2030 é criar uma rede de 35 campus em todo o mundo onde Lisboa será o hub principal na Europa". O statement é de Leonor de L’Hermite, responsável pelo campus da Forward College, uma faculdade internacional que abriu recentemente em Lisboa. Ao Link To Leaders explicou a opção pela capital portuguesa e como funciona o modelo de ensino que a Forward College preconiza.

Transição digital – ponto de situação!

A maturidade digital e tecnológica das nossas empresas afigura-se à partida positiva, embora com bastante espaço para melhorar, nomeadamente na criação de sites com capacidade para fazer compras ou reservas online, na utilização da internet móvel e da internet no local de trabalho, como manifestação descentralizada e quotidiana da maturidade digital das empresas.

Como o marketing faz parte da estratégia do negócio

Há várias interpretações do que é o “marketing”. Para muitas pessoas, é “publicidade”, “a arte de persuadir” ou simplesmente “promover produtos e serviços”.  Segundo o “Pai” do marketing, Philip Kotler, é a arte de criar valor para o consumidor.

Esta língua que nos une

A 5 de maio assinala-se o Dia Mundial da Língua Portuguesa. Este ano não foi exceção, embora tenha sido notório um certo desencanto em relação à lusofonia enquanto fator de identidade e comunhão entre nações que partilham a mesma língua. No seio da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP), parece não haver hoje um desígnio comum e mobilizador.

Entrevista/ AskBlue quer entrar em novas geografias

Continuar a desenvolver os atuais mercados internacionais e entrar em novas geografias é o compromisso da AskBlue para os próximos tempos. Pedro Nicolau, CEO da empresa, explica como ultrapassaram a pandemia e qual a estratégia de crescimento da consultora para este ano.

Era uma vez…. o marketing e a comunicação

Já se sabe que, de marketing todos sabem. Ainda que marketing envolva políticas de pricing, análises de mercado, previsão de vendas, gestão de canais físicos e online, otimização do ponto de venda e mecanismos de fidelização, entre outros, a verdade é que ainda subsiste a ideia de que marketing se circunscreve à comunicação e, em particular, à imagem.

Entre o rigor estratégico e a flexibilidade tática

A utilização da palavra “estratégia” devia constituir um caso de estudo: cabe em toda e qualquer frase de um pomposo relatório, é atirada para a mesa em cada discussão e serve de reforço positivo a qualquer argumento.
Foto © Tiago Caramujo

A redescoberta do associativismo

Em muitos países o associar-se para algum objetivo comum, difícil de atingir por pessoas isoladas, mas bem mais fácil quando há várias pessoas empenhadas, nem sempre foi fácil. Perante o preconceito de que os outros quererão aproveitar-se do meu trabalho, o melhor é “cada um por si”.