A proposta de lei do Orçamento do Estado para 2022, a apresentar à Assembleia da República no próximo dia 11 de outubro, compromete o Governo diretamente na sua atividade política durante o próximo ano com efeitos decisivos na distribuição do rendimento nacional e também nas decisões de investimento e de produção futuras nos diferentes setores da economia e condiciona as perceções sociais sobre a riqueza e o consumo dos cidadãos nos próximos anos.
Por vezes esquecemos quanto para os nossos clientes é tão importante a ideia do que fazemos ser bastante clara. Se Nike é just do it, a Delta é portugalidade e a Nespresso sofisticação, a Zara moda rápida a preços acessíveis, a Volvo é segurança...E o que é a sua marca? Os seus clientes têm dela a mesma ideia que a sua equipa? É clara e imediatamente reconhecida? Mas...e se aplicarmos esta reflexão a “outra” marca. Ora vejamos.
Há uma frase de José Saramago que diz que “é preciso sair da ilha para ver a ilha. Não nos vemos se não sairmos de nós.”
A maioria dos líderes empresariais compreende o poder de uma cultura dinâmica e positiva - mas quase todos os esforços para mudar a cultura falham. Porquê? A abordagem está muitas vezes errada.
Trabalhar uma vida inteira apenas para pagar contas, ou usufruir do que o dinheiro nos pode proporcionar, não é de todo a felicidade que todos procuram.
Reestruturar, transformar e otimizar clínicas e consultórios é o trabalho de Sandra Oliveira, gestora especialista em transformação e melhoria de processos de negócio. Assume uma abordagem prática, muito para além de uma consultoria tradicional, ajudando a identificar e a resolver problemas. Ao Link To Leaders explicou como apoia as empresas e como o atual período de pandemia pode ser o momento certo para implementar algumas mudanças.
Neste que é o meu primeiro artigo de opinião escolhi o tema da mudança dado que integra em si inúmeros vetores que irei explorar com mais detalhe em artigos futuros.
As tecnologias inovam, as sociedades adaptam-se, as culturas mudam… Uma evidência: as organizações políticas e de gestão, decisão e administração pública são as mais resistentes à mudança.
Procurando evitar o risco de ser “folcloricamente polémico”, e tentando não cair nas armadilhas de ser mais um “arauto das novidades que já toda a gente conhece”, replico aqui uma ideia que, apesar de já ter sido muito falada e debatida, creio que ainda não esgotou completamente a sua heurística, nem no que respeita ao seu sentido mais profundo nem, muito menos, ao nível da repercussão e possível extensão das suas potenciais aplicações práticas.
Há dias, saiu a atualização do Ranking da Competitividade Digital, realizado pelo World Competitiveness Center, da reconhecida escola de gestão suíça IMD, tendo tido destaque também aqui na Link To Leaders.
A plataforma portuguesa de moda de luxo Farfetch renovou a sua identidade de marca, paralelamente a uma nova campanha de marketing.
Desenvolver a força mental não tem a ver com ser o melhor em tudo. Nem com ganhar mais dinheiro e ter conquistas maiores. Segundo a ciência, os indivíduos fortes também aceitam opiniões e entendem que podem estar errados. Conheça as atitudes que as pessoas mentalmente fortes evitam e que as ajudam a tomar decisões.
















