Quando pensamos na liderança nas nossas organizações temos pelo menos duas perspetivas: a dos colaboradores e da chefia. Estarão estas visões em sintonia? Com bastante desconfiança poderíamos dizer que sim.
Foto: Sónia Jerónimo
Qualquer organização, quer seja uma empresa já com maturidade no mercado ou em fase de arranque ou uma grande corporação, precisa de uma liderança forte e ágil que conduza os seus colaboradores a mudanças e os ajude a enfrentar um panorama em constante mudança e volatilidade.
Porque "querer" mudar não basta? Porque não conseguimos permanecer focados no objetivo que queremos alcançar? Porque acabamos por colocá-los na gaveta novamente? O que fazer para ultrapassar esta recorrente dificuldade? Qual é o segredo?
O podcast Think Like a CEO, apresentado por Gary Keeler e Jay Papasan, regressa para mostrar e partilhar dicas de como deve encarar um negócio num mercado em constante mudança.
Os seres humanos têm, em geral, um medo visceral do desconhecido, razão pela qual a incerteza, a ambiguidade e mesmo a dúvida persistente, podem gerar sentimentos de inquietação, ansiedade e stresse que ativam certas zonas do cérebro que nos impelem a ter atitudes reativas, cujas modalidades variam de acordo com a intensidade e a frequência dos sentimentos experimentados.
O novo livro da antiga primeira-dama dos Estados Unidos partilha conhecimentos práticos e estratégias eficazes para mantermos a esperança e o ânimo. Apesar da enorme incerteza do mundo atual, Michelle Obama deixa em “A luz que nos ilumina” estratégias para "navegar" num mundo em mudança.
O mundo precisa de pessoas que se sintam vivas, que deixem de tolerar o que as adoece e as afasta de quem verdadeiramente são!
Estamos praticamente a entrar em mais um verão, uma altura por excelência em que todos procuramos descansar e recarregar baterias. Independentemente da forma que as férias de cada um assumem, a verdade é que o objetivo normalmente passa por desligar do dia a dia normal e conectarmo-nos com os nossos, família e amigos, e connosco. E este ano, mais do que nunca, isso parece-me altamente relevante.
Ó tempo volta para trás… Quem se lembra desta canção? Se calhar era isso que muitos de nós gostaríamos de fazer. De voltar a 2019, a um mundo perfeitamente conhecido onde gerir e liderar era bem mais fácil. Onde, olhar para o passado, para as estatísticas, análises de negócio e grandes tendências macroeconómicas era muitas vezes suficiente para conseguir prever e direcionar o futuro rumo ao sucesso.
Foto: João Sevilhano
Na primeira parte desta reflexão sugeri que as competências deixassem de ser qualificadas como “moles” (soft) ou “duras” (hard). Agora, começando pelo fim, deixo outra sugestão: deixemos de chamar competências às soft skills.
Erin Carey mudou de vida e juntou-se ao grupo dos mais de 35 milhões de nómadas digitais que estão espalhados pelo mundo. A fundadora da Roam Generation criou a sua empresa de comunicação, enquanto viajava pelo mundo.
Como será 2022? Provavelmente esta é a pergunta que todos nós nos temos vindo a fazer nos últimos dias. Quando no dia 31 de dezembro de 2019 deu a meia noite e o ano 2020 começou, o entusiasmo e excitação eram grandes em todo o mundo. Seriam os loucos anos 20 do século XXI. Mal sabíamos que em dois meses e meio tudo ia mudar.
