Todos sabemos que os colaboradores trabalham melhor quando há espírito de grupo dentro da empresa. E nada melhor para reforçar esse sentimento do que organizar eventos que reúnam todos os colaboradores.
Empresas e Start-Ups
Como pessoas e líderes, somos diariamente confrontados com a emergência do Digital e com a forma como este se parece sobrepor ao real. Esta nova realidade, apesar de trazer enormes vantagens em diferentes dimensões da nossa vida, impacta de forma determinante como nos sentimos e relacionamos.
A Milestone contratou Paulo Ferreira para liderar a equipa de SAP Enterprise Performance Management. O responsável conta com uma experiência de mais de 25 anos na realização de projetos em empresas como Grupo Nabeiro, CTT e Jerónimo Martins. Em entrevista ao Link To Leaders, Paulo Ferreira fala do seu novo desafio para ajudar as organizações nos seus processos de planeamento, controlo de gestão e consolidação.
A minha geração cresceu a pensar que podia ser, ter e chegar onde quisesse. Para sermos os líderes do futuro, tínhamos (apenas) de ser os melhores, de nos esforçar, estudar, aplicar. Com um bocadinho de talento à mistura, podíamos todos ser o Cristiano Ronaldo da nossa área. Até que, de repente, o mundo mudou: terrorismo à escala global; crise financeira e grandes empresas a falir; aquecimento global e o prenúncio do fim do mundo.
Foto. Tiago Rodrigues
“Gerir pessoas é um assunto sério, algo que, não sendo inato, se aprende e desenvolve muito além dos livros ou dos bancos da escola, que exige uma boa dose de sensatez e um elevado sentido de responsabilidade.”
O baseball é um jogo norte-americano peculiar, maioritariamente desconhecido noutras partes do mundo, incluindo Portugal. Tendo as suas origens no início dos anos 1800 através de um pau feito em casa ou um “bat” e uma bola feita de panos, este jogo é conhecido como o “Jogo da América” há quase 200 anos.
De 9 a 20 de outubro, empresários de diversas nacionalidades e setores farão parte da comitiva que participará de atividades culturais e de negócios na China. Em entrevista ao Link To Leaders, Gabriela Faria de Oliveira, fundadora e CEO do BusinessRail Experience, explica como vão os negócios sobre carris e fala da próxima edição.
Todas as empresas sonham em conseguir grandes contas e agarrar as “baleias” do mercado. Mas, quantas é que o conseguem? O primeiro passo para ser bem-sucedido nessa batalha é reconhecer que clientes diferentes exigem estratégias diferentes. É por isso que o ABS ganha cada vez mais adeptos – mas, afinal, o que é este modelo de vendas e o que traz de novo às empresas?
Depois do notável crescimento dos últimos anos, os principais setores da fileira moda – o têxtil e vestuário e o calçado – têm novos e complexos desafios pela frente.
Entrevista/ “Quem quer fazer tudo acaba por não fazer bem”
Trabalhou na L'Oréal como responsável pelas marcas de Haircare e pela implementação do site da Garnier. Estudou Gestão de Empresas na Universidade Nova de Lisboa e E-Business na London School of Economics. Hoje, é sócio fundador da Learn to Grow, da Boost Your Digital, da Convert e da Emotion Films Production. Em entrevista ao Link To Leaders, Martim Oliveira fala-nos de como criou, em cinco anos, um grupo de quatro empresas.
A vida, nas suas várias dimensões, vai correndo seguindo as opções que fazemos. Todas, da maior à mais insignificante. Por vezes, é a última mais determinante do que a primeira! E não é sempre fácil e, por vezes, quando parecia fácil acabamos por concluir que, afinal, foi bem difícil.
A primeira vez que ouvi falar desta tríade foi a Amy Edmondson. Pareceu-me, logo desde o início, uma forma original de olhar para a correlação de três conceitos que podem fazer a diferença na vida das pessoas e das empresas: Happiness (felicidade), Health (bem-estar), Honesty (prefiro traduzir por autenticidade).