"Se um bom líder se preocupa em criar a melhor estratégia para o futuro, um líder de uma instituição com história está automaticamente em vantagem em criar essa estratégia”, revelou Francisco Miranda Duarte, diretor-geral da Ordem da Trindade, que este ano celebra o seu 265º aniversário, em entrevista ao Link To Leaders.
Liderança é um dos temas que falo regularmente no meu trabalho como coach. Muitos dos meus clientes questionam-se como são vistos pelas suas equipas, pares e chefes, bem como qual o impacto da sua liderança nos resultados. Para muitos esta questão torna-se ainda mais pertinente conforme vão evoluindo na carreira e assumindo novas responsabilidades.
As empresas, salvo raras exceções, vão passar por muitas dificuldades. Os seus colaboradores também. Esperar que haja ventiladores de negócio milagrosos só pode ser perigoso. E a alternativa não pode ser esperar pela visão cintilante do líder. Como na pandemia, a solução passa por todos trabalharem em conjunto.
Pela ligação que tenho com o mundo da Educação e com o empreendedorismo, muitas vezes perguntam-me qual é a competência não técnica que considero essencial num líder em geral e num empreendedor em particular.
Gerir colaboradores-estrela pode ser uma tarefa espinhosa para um líder. Por isso, os exemplos do dia a dia podem dar uma ajuda para lidar com estas situações. Até a recente crise da família real britânica, o “Megxit”, pode ser uma lição.
Muitas vezes, um empreendedor não pode estar presente fisicamente na empresa, seja por uma viagem de negócios ou por estar de férias. No entanto, existem maneiras de contornar esse problema e de estar em contacto com a equipa.
A forma como um líder motiva as equipas pode ser um indicador do tipo de relacionamento que está a desenvolver com os colaboradores. Incutir sentimentos como culpa ou vergonha não é a melhor estratégia, segundo a psicóloga social Naomi Ellemers, da Universidade de Utrecht.
O sucesso de uma empresa depende em muito das skills de liderança daqueles que a representam. E se existem competências que podem ser adquiridas, muitas outras têm um cariz muito mais inato, pois constituem traços de personalidade.
O mundo animal pode ter várias dicas para nos ensinar sobre liderança. Desde os gorilas aos leões ou aos elefantes são muitas as lições que se podem retirar sobre os diferentes estilos de liderança.
Recentemente, tive a oportunidade de presenciar (apenas como observador, não como participante) uma certa reunião de trabalho que “descarrilou” de forma imprevista. Nesta reunião, participavam cerca de uma dezena de pessoas, todos pares entre si, mas com senioridades diversas, com idades entre os 25 e os 40 anos. A pessoa mais sénior, chefia intermédia, dirigia os trabalhos da reunião.
Em qualquer empresa, os líderes são obrigados a tomar decisões diárias que afetam o sucesso do negócio. Por isso, dominar os aspetos chave da liderança é essencial para saber qual a melhor forma de gerir, de liderar pessoas e levar o projeto ao sucesso.
A empresa foi nomeada líder em Plataformas de Desenvolvimento Multi-Experiência. Surge destacada entre nomes como a Oracle e a Salesforce.

















