A liderança é um equilíbrio difícil e desafiante quando temos de gerir três realidades muito distintas e, por vezes, conflituantes: os meus interesses, os interesses da minha equipa, os interesses da organização.
Empresas e Start-Ups
De 19 a 21 de setembro, o World Management Agility Forum vai reunir em Lisboa líderes e gestores nacionais e internacionais para darem a conhecer boas práticas e reimaginarem o futuro. O Link to Leaders falou com Hugo Lourenço, fundador deste evento, que espera que ajude os participantes a “compreenderem o que permite às empresas alcançarem crescimento exponencial, mas também consistente e sustentável”.
Desde 2013, ano em que assumi a liderança do The Lisbon MBA Católica|Nova, que a educação passou a fazer parte da minha vida. Enquanto diretora executiva tive oportunidade de conhecer pessoas extraordinárias, com histórias que me inspiraram.
Há quatro anos que a nossa vida mudou e para sempre. No dia 13 de março de 2020, fomos (quase) todos trabalhar para casa. Sem grande tempo para reflexão, fomos obrigados a pensar em novos métodos de trabalho, em formas de nos relacionarmos com os outros e em cumprir objetivos de outra forma. Teve de ser assim.
"A Republica Ventures surgiu da nossa visão de apoiar o ecossistema empreendedor e contribuir para o desenvolvimento de novas ideias e negócios inovadores", afirma Martim Oliveira, CEO do Grupo Republica.
Nas várias, e muitas, modalidades desportivas, entende-se a diplomacia desportiva como uma ferramenta que impacta o bem-estar individual, coletivo e social, quer seja de uma equipa, um país ou nação.
O leitor pode questionar: "Mas afinal, falamos frequentemente sobre consistência e coerência, e agora introduzimos a inconsistência?". Na realidade, são duas faces da mesma moeda.
Começou mal e está a transformar-se num caso único. Há uma empresa à qual todas as grandes tecnológicas recorrem para se abastecerem de processadores gráficos rápidos e potentes, requisito exigido pela inteligência artificial, e que detém atualmente cerca de 90% do mercado mundial: é a NVidia.
"O nosso plano é continuar a crescer com tecnologia que permita chegar a cada vez mais empresas, a mais geografias, e, sobretudo, ter impacto nessas empresas, nas pessoas e no negócio", afirma Pedro do Carmo Costa, CEO da Pulsely.
A primeira vez que li a frase que escolhi para título deste escrito foi em inglês. Planning is guessing, escreveu o Jason Fried em 2017 [1]. Senti-me aliviado. Alguém tinha escrito de forma simples e direta o que sempre sentira sobre planos, orçamentos e exercícios afins. Alívio é a palavra certa.
Hoje falo-vos da importância que as políticas públicas assumem num país na promoção da igualdade de género e como uma oportunidade para corrigir erros que foram sendo protelados ao longo da história, perpetuando a diferenciação entre géneros.
Uma comunidade globalmente conectada, centrada no impacto social e ambiental a nível local. É assim que Francesco Rocca define o projeto que ajudou a fundar há sete anos, em Lisboa, destinado a empreendedores e empresas.












