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Empresas e Start-Ups

Carlos Mello, cofundador do ANA.VI GROUP

Jovens de Viana do Castelo dão cartas no empreendedorismo. Conheça o ANA.VI GROUP.

Lideraram uma associação de estudantes, fundaram vários núcleos de cursos, organizaram eventos nacionais e movimentos académicos. E não ficaram por aqui. Este ano lançaram o ANA.VI GROUP, um conjunto de empresas e marcas “que potenciam os negócios do futuro”. Um dos cofundadores explicou ao Link To Leaders como tudo começou.
SandraSilva diretora geral Mary Kay

Recordo-me de ser jovem. Do que sentia, do que pensava, do que sonhava.

Sandra Silva
Era uma mistura de pensamentos, sentimentos e emoções. Com o sonho, a excitação, a esperança e o entusiasmo de quem tem toda a vida pela frente e tudo é possível, misturava-se o medo, a angústia, a dúvida: “será que vou conseguir?”, “estou a ser muito ambiciosa…”, “deveria ouvir a voz da razão dos mais velhos e experientes que me dizem que está difícil”…

Investir para honrar o compromisso europeu e internacional

Defendi recentemente que o Coronavírus 2 se poderia transformar no criador de um mundo novo, assente no reconhecimento urbi et orbi da importância da saúde pública e das condições básicas de vida, no primado da economia social e do desenvolvimento (em detrimento da monetária e financeira), e dos valores éticos e morais construídos sob a égide da cooperação entre Estados (em detrimento de uma competição desenfreada entre os mesmos).
João Sevilhano, sócio-gerente e director pedagógico da EEC

Certezas e dúvidas

João Sevilhano
“Só sei que nada sei” é a célebre e mal citada frase de Sócrates, o grego que terá vivido há mais de 2000 anos, para não haver confusões. Alegava o ateniense que só em relação à dúvida e ao desconhecimento é possível estarmos certos; a consciência da própria ignorância era, portanto, a última virtude.
Eugénio Viassa Monteiro, professor da AESE-Business School
Foto © Tiago Caramujo

O continente asiático pós-Covid

Eugénio Viassa Monteiro
Persistem dúvidas sobre o vírus: a identificação inicial, o perigo e a informação à WHO-World Health Organization e à comunidade científica e médica. Houve transparência e prudência necessárias para permitir que as autoridades dos países tomassem as medidas adequadas de defesa, sem lançar pânico?

A importância de um Plano

A arquitetura portuguesa como setor de actividade é um caso excecional, no contexto da economia nacional, por motivos díspares e, aparentemente, contraditórios numa primeira análise.
Randy M. Ataíde, CEO da StealthGearUSA

No que estou a investir agora

Randy Ataíde
Já tenho idade suficiente para ter experimentado um grande número de choques económicos e tempos difíceis. Isto inclui a inflação acelerada da década de 1960, que começou a corroer o boom pós-Segunda Guerra Mundial, ao embargo petrolífero dos anos 70 pela OPEP, bem como à profunda recessão dos anos 80 e o pânico económico e colapsos do mercado bolsista de 1988 e 2008.
Carlos Rocha, economista e ex-administrador do Banco de Cabo Verde
© D. R.

Novos caminhos a construir – Parte 1

Carlos Rocha
A Covid-19, além de doença, eu designo-a como um fenómeno que marca o início de um longo processo de transformação estrutural que a sociedade vai observar nos próximos tempos. Esta transformação ocorrerá em várias áreas da sociedade, mas destacaremos algumas tais como a económica, política, social, laboral, religiosa e cultural.