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Empresas e Start-Ups

José Pinto, CEO Procalçado

Entrevista/ “Para ter um negócio equilibrado temos de diversificar o risco”

Investir em tecnologia, “porque temos pela frente um problema futuro de mão-de-obra para a produção. Temos de nos tornar atrativos, pagando mais e, se não conseguirmos pagar mais, temos de ser mais eficientes, e se quisermos ser mais eficientes temos de trazer equipamentos e sistemas de produção mais eficientes”, e apostar nas vendas online e na sustentabilidade são os objetivos da Procalçado para 2021, revelou o CEO da empresa em entrevista ao Link To Leaders.
Rodrigo Gonçalves, Managing Partner da PTG Portugal

Uma oportunidade perdida

Neste tempo de pandemia assistimos, na União Europeia (EU) e um pouco por todo o mundo, à interrupção parcial ou mesmo total da maioria das atividades económicas e sociais, o que tem revelado alguma desorientação generalizada.

Entrevista/ “Ainda há um grande caminho a percorrer na digitalização do setor agrícola em Portugal”

A Elio Tecnologia instalou-se em Évora e prepara-se para "revolucionar" o setor agrícola e florestal nacional com as suas soluções de robótica. O projeto, que resulta de uma joint-venture com o CEiiA, é estratégico para a Elio quer pelo mercado português, quer como porta de entrada para o mercado europeu, como explicou ao Link To Leaders, Rui Pedro Ribeiro, CEO da empresa.

De empreendedor a empresário

Pedro Rocha Vieira
Tipicamente chamamos de vale da morte à fase inicial de uma start-up, que se caracteriza pelo período difícil que uma start-up passa entre a fase de problem-solution fit, (i.e resolvemos um problema real), e de product-market fit (i.e. temos clientes que estão dispostos a pagar), e a fase de escala, que acontece quando se consegue encontrar um modelo acelerado de crescimento sustentável.
Diogo Alarcão, gestor

Upstairs, Downstairs

Diogo Alarcão
Alguns lembram-se certamente de uma série inglesa passada numa casa londrina em que se cruzavam, escada a baixo e escada acima, os proprietários (a família Bellamy, abastada e cheia de pergaminhos) e os empregados (mordomo, cozinheira, motorista, criadas de copa, de limpezas, de quartos…).

Entrevista/ “Os enfermeiros são fortes pensadores críticos e problem-solvers”

“Os enfermeiros devem estar envolvidos na definição de problemas, na conceção de soluções e na implementação de processos de inovação ou em novas tecnologias. Têm uma compreensão profunda dos fluxos de trabalho, da dinâmica do paciente e da continuidade dos cuidados, e sabem onde estão as lacunas”. É desta forma que a norte-americana Bonnie Clipper, reconhecida especialista internacional em inovação de enfermagem, analisa o papel deste setor da saúde em entrevista ao Link To Leaders.

Aprender – Desaprender – Reaprender

O desafio que estamos todos a viver parece impor-nos a necessidade de reinvenção! Embarcámos num processo de transformação que ultrapassa as empresas e a sociedade, e a esta distância até nós próprios. Nunca a tecnologia esteve tão presente nas nossas vidas, e nunca estivemos tão dependentes dela, inclusivamente para “viver” com alguma “normalidade”.

Acautelar o presente, preparar o futuro

Antonio Saraiva
As recentes medidas de combate à segunda vaga da pandemia não deixarão de constituir um travão adicional à atividade, por um período que ainda não é possível determinar, sobretudo nos setores mais expostos aos seus efeitos: comércio, restauração e alojamento e cultura. Acresce que, com muitos países europeus a regressar a situações de confinamento, as exportações de mercadorias, que estavam a recuperar razoavelmente, contribuindo para a retoma, irão certamente ressentir-se.
Renato Oliveira, CEO da ITSector

Entrevista/ “As fintech devem perceber que a disrupção e transformação tecnológica estão aí”

Foi constituída há 15 anos e desenvolve tecnologias digitais para bancos e credit unions. Passou de cinco funcionários a mais de 500, de um escritório no Porto a seis centros de desenvolvimento em Portugal. Em 2020, nem a pandemia deteve a ITSector. Falámos com Renato Oliveira, CEO da fintech, sobre os desafios dos últimos meses e os planos para o futuro.