Puseram-nos na mão um desafio global. Decidimos ir cada um para seu lado, e o vírus foi para todo o lado. Foi o pior ano da minha vida, e vinha de um 2019 que me tratou muito mal e me tirou muitos dos meus melhores sonhos.
Empresas e Start-Ups
Foto: Mário Ceitil
Muitas vezes pensamos a liderança como um conjunto de atos isolados com significado próprio e realizados em momentos específicos da interação entre os líderes e os liderados. Falamos, por exemplo, de dinamizar e animar equipas, de comunicar bem numa entrevista, de gerir talentos, de lidar positivamente com conflitos, etc. Mas muitas vezes também, não nos damos conta de que falar sobre esses “atos concretos” a que por vezes chamamos “técnicas de liderança”, é um tipo de prática que pode vir de facto a tornar-se “muito abstrata”.
Quando uma start-up nasce com o objetivo de tornar realidade o sonho dos seus promotores, a relação entre estes, a equipa inicial e os investidores é de total abertura. Na maior parte dos casos estamos a falar de um grupo de quatro ou cinco pessoas que sabe tudo sobre a operação.
Entrevista/ “Precisamos de dar crédito à ciência e usar os instrumentos à nossa disposição para maior segurança”
O Instituto Galénico aproveitou a ameaça do novo coronavírus para concentrar esforços na produção de desinfetantes e não ficou por aqui. Em entrevista ao Link To Leaders, Pedro Figueiredo, diretor-geral da empresa, fala da nova solução 100% nacional que acabam de desenvolver que pretende revolucionar a esterilização do ar e reduzir a propagação de vírus e bactérias.
Melhor investimento, maior dimensão das empresas e menos e melhor Estado. A nossa economia e sociedade vive momentos de grande desafio. Esta pandemia conduziu a uma tremenda paralisação do investimento e um decréscimo muito significativo do consumo, sendo previsível que o desemprego regresse a taxas acima dos 10% e que as empresas encerradas fiquem acima das 150 mil, número da última crise de 2008.
Algo que provavelmente todos estamos de acordo que 2020 não foi um ano igual aos outros. Quando na passagem de ano levantávamos o copo e brindávamos ao novo ano, estávamos longe de imaginar que o desejo "saúde" ganhava todo um novo significado.
Natal, prendas, lojas… só de pensar já está cansado? Para quem quer fugir à confusão, há uma nova solução. Chama-se Bengi e quer facilitar as compras de última hora. Em entrevista ao Link To Leaders, Nuno Gonçalves, cofundador da start-up, explica como surgiu a ideia de criar um marketplace que leva, para já, brinquedos de diversas marcas e tipologias a todo o território nacional e em apenas dois dias.
Em 2019 cerca de 27 milhões de turistas visitaram o nosso país. Apesar da situação que se vive a nível mundial, sabemos que o mundo não vai parar e que vamos acabar por resolver. Basta olharmos para o que aconteceu com as vacinas e vermos como surgiram várias no espaço de um ano.
A pandemia de Covid-19 lançou um enorme desafio à comunicação das marcas e serviços. No caso específico do destino turístico Centro de Portugal, o desafio maior foi adequar o plano de marketing aprovado em 2019 à realidade imposta pela crise provocada pelo vírus.
É sabido que a linguagem não é estanque, evolui. Os significados das palavras mudam mais rápido do que as atualizações dos dicionários e as utilizações que fazemos das mesmas vai variando. Para além disso, como se costuma dizer, “a língua portuguesa é traiçoeira”. E não é apenas para a malandrice.
Há uns dias, com o meu chapéu de docente na CLSBE, escrevi um texto (muito versão professor...) sobre a necessidade que as marcas têm de ser simples na forma como apresentam as suas propostas a quem querem atrair.
Virgínia Abreu é uma das empresárias de referência na indústria têxtil em Portugal. Lidera há mais de 39 anos o grupo Crispim Abreu, que tem nomes como Agatha Ruiz de La Prada, El Corte Inglés ou Inditex entre os seus clientes. Soma ainda a vertente têxtil-lar, com a marca própria Casa Soft. Ao Link To Leaders, fala de como tudo começou e do seu otimismo para o próximo ano.