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Empresas e Start-Ups

Alexandre Santos, fundador e CEO da Snood Foods

Entrevista/ “Estamos em negociações para entrar em mais cadeias de supermercados”

A Snood Foods conseguiu criar os primeiros produtos nacionais 100% naturais e sustentáveis, e feitos à base de leguminosas. Em entrevista ao Link To Leaders, o fundador da start-up explica como surgiu a oportunidade de criar estes snacks, a razão da procura por investidores e como superaram a venda de 50 mil unidades com poucos meses de produção.
Sandra Pedro Serrano, CEO VdA Academia

A formação digital ganhou uma nova vida

E quando o Mundo para de repente? O que fazer? De um dia para o outro, nada era como dantes. Fomos obrigados a adaptar hábitos, a criar novas rotinas, a pensar e agir de forma diferente e a considerar novas alternativas. Tanto na esfera pessoal como na esfera profissional encontramos, com mais ou menos esforço, soluções adaptadas e flexíveis em resposta às novas exigências.
Eugénio Viassa Monteiro, professor da AESE-Business School
Foto © Tiago Caramujo

Quando o desporto é profissão

Eugénio Viassa Monteiro
Como qualquer atividade humana, o desporto merece atenção para que haja na pessoa um desenvolvimento harmónico inteletual e físico. Habitualmente os pais e os professores olhavam com admiração os alunos que sobressaíam nos estudos, em particular no raciocínio matemático e lógico. E os outros com diferentes capacidades, para o desporto ou arte de representação, eram vistos como de segundo ou terceiro nível.
Carlos Soares Lopes, presidente executivo e CEO da Startup Madeira

Entrevista/ “A Madeira sempre conseguiu despertar o interesse de investimento estrangeiro”

"O empreendedorismo e inovação serão sempre áreas importantes para a economia e deverá ser sempre uma área acarinhada pelos nossos governantes". A afirmação é de Carlos Soares Lopes, presidente executivo e CEO da Startup Madeira, que em entrevista ao Link To Leaders apresenta o projeto madeirense, criado há quatro anos, e sempre de portas abertas para receber novos empreendedores.

Erros e falhanços

Fui desafiado para, neste espaço, escrever sobre liderança e sucesso na expetativa de poder inspirar alguns jovens. Tentei explicar que eu poderia não ser a pessoa indicada...mas insistiram. Venho assim, e ao jeito de biografia, escrever sobre algo que me é tão próximo e que acredito ser fundamental abordar quando falamos de liderança e/ou sucesso: erros e falhanços.

Envelhecimento da população ativa: o novo desafio para a gestão de recursos humanos

O envelhecimento populacional decorrente da extensão da longevidade e da melhoria das condições de saúde, higiene e alimentação, tem vindo a traduzir-se num aumento da idade da população ativa, o que afeta a mão-de-obra nas organizações e reforça a necessidade de repensar as políticas de gestão de recursos humanos.

Os três requisitos essenciais para um formando motivado e eficiente

Ao dia de hoje, os profissionais da área dos recursos humanos estão sob uma grande pressão para definir soluções de formação que tenham um impacto mensurável nos colaboradores, bem como eficácia, seja quanto a custos, seja ao nível de tempo.
Ricardo Lima Neves, IT Service Management na Altice

CMDB – Não basta ter. É preciso manter.

Ricardo Lima Neves
Com o passar dos anos, o conceito de CMDB tem vindo a tornar-se um tanto ou quanto “pesado” e algo difícil de manter. Ora, neste novo ecossistema digital os desafios são diferentes, as necessidades mudaram, a rapidez de mudança é cada vez maior, e portanto, considero que ter uma CMDB (Configuration Management Database) continua a ser relevante e pode ser diferenciador numa organização, no entanto, é preciso manter esta base de dados – de itens de configuração e respetivas relações e camadas de abstração.