A crise COVID continua a ter um impacto profundo nos estilos de vida e nos padrões de trabalho dos colaboradores em Portugal e na Europa. Embora muitos tenham trabalhado a partir de casa durante vários meses, estes têm vindo a experimentar uma flexibilidade que apreciam porque lhes permite melhorar o seu equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada.
Ó tempo volta para trás… Quem se lembra desta canção? Se calhar era isso que muitos de nós gostaríamos de fazer. De voltar a 2019, a um mundo perfeitamente conhecido onde gerir e liderar era bem mais fácil. Onde, olhar para o passado, para as estatísticas, análises de negócio e grandes tendências macroeconómicas era muitas vezes suficiente para conseguir prever e direcionar o futuro rumo ao sucesso.
Nunca como hoje, ouvimos e debatemos expressões como flexibilidade laboral, bem-estar, novos modelos de trabalho, clima organizacional, contrato psicológico, adaptação e tantos outros.
Com o tema “Enabling engaged, high-performing teams”, a 9.ª edição da conferência Social Now vai realizar-se nos dias 19 e 20 de maio, em Lisboa. Os leitores Link To Leaders podem usufruir de desconto.
Há poucos dias, numa reunião com vários líderes, alguns afirmavam que não tinham implementado medidas de flexibilidade. Pelo contrário, deram orientações para que todas as equipas voltassem à empresa diariamente, por uma questão de igualdade: se o chão de fábrica não pode ter flexibilidade, ninguém a deve ter.
O modelo híbrido está na agenda do dia. As organizações sabem que o futuro passa pela flexibilidade, mas poucas compreendem ainda qual a magnitude que essa mudança representa. Para ajudar a gerir as equipas híbridas, investigadores da Microsoft partilham dicas para que as reuniões não comprometam a produtividade, o foco e o bem-estar dos colaboradores.
Já assistiu à perfeição de uma atuação da Orquestra Metropolitana de Lisboa? Ou do Cirque de Soleil? Ou de uma peça de Teatro com o Ruy de Carvalho? O que é que todos estes espetáculos têm em comum? Como é que alcançaram esses níveis de perfeição, que nos fazem sair dos espetáculos com uma sensação de ‘Uau’ e quase chorar de emoção com a beleza do que assistimos?!
Conseguir inspirar e motivar quem o rodeia nem sempre é um exercício fácil para um líder, muitas vezes devido a obstáculos comuns que é preciso ultrapassar. Saiba quais e o que pode fazer para ser um líder mais eficaz.
O grupo Siemens Portugal já atingiu a fasquia dos três mil colaboradores, mas quer continuar a atrair talento.
Uma cultura de inovação que permita antecipar, criar e gerir a mudança é o foco para 2022, segundo a consultora Beta-i que identificou cinco formas de pôr esta estratégia em prática.
Talvez não seja por acaso que um líder de alto desempenho tenha hábitos tão bem definidos. Porque o seu rendimento é mais do que a forma como gere uma equipa ou uma empresa. É também a forma como se gere a si mesmo, cria bons hábitos e retira o melhor de si para colocar em prol do outro.
A start-up que entrega compras quer reforçar a equipa com estafetas, pickers, sub-gerentes, gerentes, programadores e analistas de dados.
















