A crise COVID continua a ter um impacto profundo nos estilos de vida e nos padrões de trabalho dos colaboradores em Portugal e na Europa. Embora muitos tenham trabalhado a partir de casa durante vários meses, estes têm vindo a experimentar uma flexibilidade que apreciam porque lhes permite melhorar o seu equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada.

Este é o terreno que está a provar ser fértil para a chegada da semana de quatro dias ao local de trabalho, como revelam os números de um novo inquérito intitulado “People at Work 2022: The Workforce View Study” da ADP, a pioneira e líder mundial em soluções de RH. O inquérito foi conduzido entre mais de 32.924 empregados em 17 países, incluindo Portugal, entre 1 e 24 de novembro de 2021.

O regresso ao escritório tem sido por vezes sinónimo de um regresso às velhas formas de trabalho: o fim da possibilidade de teletrabalho, um maior controlo das equipas pela direção com empresas que lutam para implementar uma política de trabalho flexível sustentável. Contudo, para os empregados, o presenteeísmo é agora uma noção obsoleta e muitos deles querem ser livres para gerir o seu tempo e carga de trabalho, chegando ao ponto de querer adotar a semana de quatro dias.

De facto, 64% dos colaboradores na Europa gostariam de ter maior flexibilidade na organização do seu horário de trabalho, com a possibilidade de os condensar numa semana de quatro dias. Isto é mais quatro pontos do que em 2019 (60%). Este desejo de adotar uma semana de quatro dias é particularmente prevalecente entre aqueles que são pais (69%), mulheres (66%) e aqueles com idades entre os 25-44 anos (67%). Os trabalhadores dos setores da hotelaria e turismo (76%), indústria (69%) e meios de comunicação e informação (69%) também são a favor. Embora a semana de quatro dias seja cada vez mais popular entre os trabalhadores, apenas 5% das empresas na Europa a adotaram até à data e apenas 19% implementaram uma política de trabalho flexível. Quando uma organização deste tipo está em funcionamento, 76% dos empregados aproveitam esta flexibilidade e apenas 7% se sentem culpados pela utilização desta vantagem.

Enquanto os europeus dizem que o fator mais importante para um emprego é o salário (67%), mais de metade (57%) aceitaria um salário mais baixo em troca de um melhor equilíbrio trabalho/vida. Este é particularmente o caso entre os que têm 18-24 anos (65%), bem como os que trabalham nos setores dos meios de comunicação e informação (69%), lazer e hospitalidade (67%) e finanças (64%). Por outro lado, ao contrário dos empregados em todo o mundo (50%), apenas 27% em Portugal concederiam uma redução na sua remuneração em troca de flexibilidade no seu horário de trabalho. Esta constatação é mais visível entre os homens (32%), 18-34 anos (32%) e os que trabalham em finanças (38%), meios de comunicação e informação (38%) e bens imobiliários (36%).

Os empregadores que têm a oportunidade de implementar disposições de trabalho mais flexíveis poderiam beneficiar em termos de recrutamento e retenção, especialmente porque 57% dos empregados, incluindo 72% dos de 18-34 anos, consideraram fazer uma grande mudança de carreira no ano passado, quer seja uma mudança para outra indústria, uma sabática ou a criação de uma empresa.

Desde a pandemia, a lista do que os empregados querem do seu ambiente de trabalho tem estado em constante evolução: sabíamos que o salário e a segurança do emprego eram os principais motivadores, agora unidos pela flexibilidade. Os colaboradores estão na sua maioria satisfeitos com os seus empregos atuais, mas o facto de uma maioria ter considerado uma mudança radical de carreira deveria desafiar-nos e pressionar os empregadores a considerar os melhores modelos para as suas organizações.

A semana de quatro dias é amplamente discutida, embora tenhamos de permanecer vigilantes face ao risco de exaustão dos empregados que deveriam estar a fazer mais trabalho em menos tempo e estar conscientes de que este tipo de modelo não está adaptado a todas as empresas. De facto, é toda a questão da organização e do tempo de trabalho no local ou à distância que precisa de ser estudada a fim de satisfazer as expetativas dos trabalhadores em termos de equilíbrio trabalho/vida, ou seja, no trabalho e nos laços sociais. O trabalho híbrido, quando possível, pode ajudar a satisfazer estas expetativas, assim como o tempo de trabalho flexível ou o horário de trabalho adaptado, desde que a empresa esteja equipada com as ferramentas adequadas para medir a atividade.

De um modo mais geral, vemos uma procura muito forte por parte dos colaboradores por modelos de management baseada na confiança, autonomia e responsabilidade, o que incontestavelmente permite atrair e reter os melhores talentos, o que é em si mesmo o maior desafio para os gestores de empresas no contexto atual.

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Licenciado pelo ISEG em Gestão, em 1994, Carlos Carvalho começou a carreira nos escritórios da KPMG em Lisboa. Após um ano como auditor financeiro na KPMG, coordenou a equipa de desenvolvimento comercial B2B da empresa espanhola FAGOR Eletrodomésticos, onde desenvolveu... Ler Mais