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A “dança” entre promessas e medos: liderar na era da inteligência artificial

Há momentos na história da humanidade verdadeiramente transformadores. Vivemos um desses momentos com a inteligência artificial. Assim como os computadores, os telemóveis e a internet transformaram tudo. Como trabalhamos, estudamos, interagimos socialmente e vivemos o dia a dia, agora chegou a vez da inteligência artificial voltar a baralhar e mudar tudo.

“E se corre bem?”

Numa altura em que uns choram e outros celebram a saída de Ruben Amorim para um novo clube, a verdade é que não só ele parece não ser indiferente a ninguém, como todos lhe reconhecem valor. O que o distingue e que ensinamentos podemos trazer para a liderança de equipas na nossa vida pessoal e profissional?

Liderança “tensa” e liderança “intensa”

Numa epígrafe ao Capítulo I do livro “Confiar & Inspirar” de Stephen M.R. Covey, Peter Drucker afirma que “daqui a umas centenas de anos, quando a história do nosso tempo for escrita numa perspetiva de longo prazo, é provável que o acontecimento mais importante que os historiadores vejam (…) poderá ser uma mudança sem precedentes na condição humana.

A beleza do pensamento

O pensamento é talvez a faculdade mais complexa da condição humana. É ele que nos permite processar informação, interpretar o mundo e refletir sobre a nossa existência. E isto já é imenso.

Vai de férias? Vá… MESMO!!!

Quando foi a última vez que tirou férias e se manteve conectado? A ver uma vez por dia o email? A verificar, muitas vezes, quase às escondidas da família, o whatsApp ou teams?

De volta ao escritório? Saiba como fazer a transição de forma eficaz.

Quatro anos após a pandemia do Covid-19, o cenário empresarial está a mudar novamente, com muitas empresas a incentivar o regresso aos escritórios. Neste sentido, a Adecco Portugal partilha cinco dicas para ajudar as empresas a promover este equilíbrio essencial.

Ainda faz sentido trabalhar de casa quatro anos depois?

Há quatro anos que a nossa vida mudou e para sempre. No dia 13 de março de 2020, fomos (quase) todos trabalhar para casa. Sem grande tempo para reflexão, fomos obrigados a pensar em novos métodos de trabalho, em formas de nos relacionarmos com os outros e em cumprir objetivos de outra forma. Teve de ser assim.