Quer promover uma cultura de inovação na sua empresa? Siga estas dicas.

Uma cultura de inovação que permita antecipar, criar e gerir a mudança é o foco para 2022, segundo a consultora Beta-i que identificou cinco formas de pôr esta estratégia em prática.

“Uma cultura de inovação é hoje uma vantagem estratégica num mercado cada vez mais feroz e deve ser uma responsabilidade de todos os níveis da empresa e não exclusiva de um só departamento”. A explicação é de Susana Salgado, Head of Operations da Beta-i, consultora de inovação colaborativa que numa altura em que tudo está cada vez mais digitalizado e automatizado – com a maioria dos líderes e empresários a considerarem que o elemento mais importante para inovar é a tecnologia – chama a atenção para o facto do sucesso das empresas e organizações começar a ser altamente determinado por traços humanos como criatividade, imaginação, intuição, emoção e ética.

Daí a importância de promover uma cultura de inovação apoiada nas pessoas e num ambiente que permita a implementação de práticas e processos de gestão da inovação. Com esta realidade em mente, e com a convicção de que uma cultura empresarial é estabelecida também a partir de ações, a consultora apresenta cinco formas de promover uma cultura organizacional apoiada na inovação:

Implementar um mindset colaborativo: cada organização é muito mais do que o seu mundo, sendo que aquelas que atingem o sucesso são as que constroem fortes relações com os colaboradores, clientes e parceiros externos. Desde a definição de estratégia de negócio à execução de projetos, a colaboração garante mais e melhores ideias, mobiliza a criatividade e dá robustez aos resultados finais dos projetos de inovação. É fundamental promover uma mentalidade aberta em projetos que deem origem a outras formas de pensar, aumentando o nível de motivação e participação de todos os stakeholders da empresa.

Pensar como uma start-up: a “burocracia” é, na maioria das vezes, uma barreira à inovação nas grandes empresas. “Pensar como uma start-up” implica dar espaço controlado ao risco, experimentando novas formas de fazer sem prejudicar o core business da empresa. Estes ambientes seguros para o “fazer diferente” são cruciais para aprender, testar e advogar novas abordagens dentro das organizações.

Adotar uma estrutura horizontal no dia a dia: estruturas muito hierárquicas também são um entrave à inovação. É essencial o líder da empresa promover um canal de comunicação aberto entre a liderança e a restante equipa, informando sobre os objetivos da organização e justificando as suas decisões.
É igualmente importante que todos tenham acesso aos decisores e a oportunidade de apresentar as suas ideias. O líder deve, por isso, quebrar barreiras entre áreas de trabalho e criar um ambiente de geração e discussão de ideias, seja dentro ou fora da empresa (inovação aberta). Também é fundamental capacitar os colaboradores, dar-lhes autonomia e responsabilidade para pensarem e descobrirem as melhores abordagens para lidar com determinados desafios (intraempreendedorismo).

Construir equipas com base na diversidade: a falta de diversidade de pensamento numa equipa pode bloquear a inovação e como tal os líderes devem ter a preocupação de construir equipas com perfis multidisciplinares e com perspetivas e competências diferentes, criando espaço para cada um partilhar as suas opiniões. Quanto mais ideias diversas existirem, maiores as hipóteses da empresa gerar e testar soluções diferentes para responder aos seus desafios empresariais.

Inovação como parte do recrutamento e do onboarding: na fase de recrutamento, é importante trabalhar com o departamento de recursos humanos para fazer do pensamento criativo uma parte importante da avaliação dos candidatos. Além disso é fundamental garantir que o processo de integração de novos colaboradores se concentre na partilha da visão da empresa, encorajando a inovação e explicando como cada um pode contribuir para o seu desenvolvimento e crescimento. A prática e o envolvimento dos colaboradores em projetos de inovação podem, por sua vez, ser uma forma de integrar abordagens de desenvolvimento de carreira, gestão de pessoas e inovação interna.