Foi muita a investigação e os artigos publicados em 2023, decorrentes da mesma, acerca da temática "Segurança psicológica".
Todos os dias são uma aprendizagem para quem lidera pessoas. Mais difícil que uma dezena de folhas de Excel e até que o próprio negócio, é conseguirmos ter a capacidade de chegar a quem nos acompanha. Esta é a minha retrospetiva do que significou liderar em 2023.
Mudar de gestor de produto para empreendedor é como ser um maestro de uma orquestra que muda para uma banda de um só homem.
Foto: José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education
Como todos sabem, o quiet quitting não é mais que uma situação, não tão circunstancial quanto isso, em que tu, enquanto colaborador de uma empresa, te desvinculas ou vais desvinculando do teu trabalho, tornando-te cada vez menos comprometido com a organização, o que te faz quase literalmente parar de contribuir de forma efetiva para a mesma e sem formalmente te demitires da mesma.
A consultora especializada em serviços de engenharia de software está a desenvolver um novo modelo de trabalho e procura profissionais especializados.
Um dos temas de conversa mais recorrentes com grandes gestores - altamente competentes e talentosos, sublinhe-se - tem a ver com o facto de, por vezes, nos sentirmos inúteis.
Quem me conhece pessoalmente, sabe que uso óculos. Aliás, já nem me lembro quando os comecei a usar, mas recordo-me que era um jovem com borbulhas, buço, bastante cabelo e acne. Hoje já não tenho nenhum desses atributos, mas a natureza encarregou-se de me compensar com um excelente olfato e audição apurada.
Foto: Sónia Jerónimo
No cenário atual, a liderança e gestão de equipas remotas tornou-se numa realidade concreta para os CEOs de empresas de todos os tamanhos e setores.
O mundo empresarial tem enfrentado um desafio cada vez mais evidente, o chamado “gap geracional”. Millennials, Baby Boomers, Geração Y, Z, E, R, T, e todo o alfabeto que for necessário – a diferença de opiniões, perspetivas e abordagens das diferentes gerações dentro do ambiente de trabalho são cada vez mais visíveis.
"Lean In" e "Lean Out" são duas abordagens diferentes para a igualdade de género no local de trabalho.
Entrevista/ “Com os “novos” modelos de trabalho é inevitável o afastamento entre as pessoas e empresas”
"Tal como numa equipa desportiva, como é que se alcançam bons resultados se não se conhecerem os colegas, se não se confiar uns nos outros?" O alerta é de Tiago Santos, responsável pela iniciativa Wellbeing Games, um evento de team bulding que reúne empresas e colaboradores para promover a cultura empresarial.
Manter equipas motivadas e inspiradas é também uma das muitas tarefas de um líder. Mas quem inspira o líder?
