Gerir colaboradores-estrela pode ser uma tarefa espinhosa para um líder. Por isso, os exemplos do dia a dia podem dar uma ajuda para lidar com estas situações. Até a recente crise da família real britânica, o “Megxit”, pode ser uma lição.
As start-ups espanholas Typs, Loonfy e Devengo propõem que, em troca de uma taxa, os funcionários das empresas possam receber ao dia, evitando assim esperarem até ao final do mês.
Foto. Tiago Rodrigues
Tive o privilégio de conhecer e conviver com três dos meus avós. Na minha carreira profissional, tenho beneficiado e aprendido com pessoas que apelido de meus “avós” profissionais…e como eles são importantes nas nossas carreiras e na vida das organizações.
O período de fim de um ano e início de outro é sempre marcado pelos inevitáveis balanços, gestão de expetativas passadas e futuras e o planeamento do que aí vem. Mas tão importante como planear é não esquecer os princípios fundamentais que o devem orientar e dirigir o sucesso de qualquer empresa no contexto económico atual.
Poucos ecossistemas são tão favoráveis ao desenvolvimento de uma cultura de empreendedorismo impregnado de valores, como a família. É talvez por isso que mais de 60% das empresas europeias são Empresas Familiares.
Estive recentemente no jantar de Natal de uma das nossas empresas. Durante esta época do ano, normalmente fazemos duas coisas: comemos muito e também tendemos a refletir sobre o ano que passou.
Depois de um ano em que a tónica continuou a ser o abrandamento da economia, na entrada em 2020, as perspetivas, externas e internas, estão longe de ser animadoras.
Tal como a maioria das coisas, o conceito de gestão e de ser gestor tem vindo a alterar-se drasticamente nos últimos tempos.
Dez mulheres, líderes de empresas nacionais como a Microsoft, Novartis, EDP, Montepio, Capgemini ou Cepsa, falam dos seus percursos profissionais e de como conseguiram vingar num mundo de homens. Os testemunhos estão no livro "Novas Lições de Liderança de CEO Portuguesas" e o Link To Leaders falou com as autoras.
A plataforma online de moda de luxo Farfetch, o fornecedor de software Outsystems e o contact center na cloud Talkdesk ajudaram a colocar Portugal na rota da tecnologia e inovação mundial nos últimos anos.
Perante a pergunta “para que servem os travões?” a resposta mais comum é: “os travões servem para travar” ou “os travões servem para abrandar”.
Ao longo da minha carreira tive a oportunidade de trabalhar com várias pessoas e integrar várias equipas. De entre as várias experiências, apercebi-me que não eram necessariamente as equipas com membros de elevado potencial que apresentavam os melhores resultados. Concluí também que existiam equipas que, independentemente do desafio que lhes era colocado, apresentavam sempre bons resultados.
