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Tomás Loureiro, Head of Innovation Intel na EDP

Uma “Swift lesson” para a vida profissional

Pouco conheço da Taylor Swift, mas não preciso de conhecer em detalhe ou gostar das músicas para admirar aquilo que ela já conseguiu e acima de tudo a forma como conseguiu. No rescaldo dos concertos em Lisboa, há muito que podemos aprender com este fenómeno para nossa vida empresarial, profissional e pessoal.
Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

Pensar sobre o sentir

Mário Ceitil
Qual é a principal competência emocional que um líder deve ter? Esta pergunta tem-me sido colocada inúmeras vezes, em aulas e workshops que tenho entregado sobre o tema da Inteligência Emocional.
Sónia Jerónimo

Coragem estratégica

Sónia Jerónimo
O próximo ciclo económico será muito desafiador para as lideranças. A volatilidade e a incerteza já são uma realidade. Liderar nestes contextos exige tomar todas as ações defensivas corretas e, ao mesmo tempo, tirar partido da volatilidade e incerteza e utilizá-las como catalisadores para galvanizar ações em torno de novas oportunidades de crescimento futuro da organização e das suas pessoas.

Porque deve a empatia fazer parte das competências de todos os colaboradores

O mundo das empresas tem hoje uma atenção especial a tudo o que se relaciona com as relações humanas e que valorizam o indivíduo acima de tudo. É efetivamente uma evolução enorme e vemos cada vez mais empresas preocupadas em dotar as suas equipas de competências pessoais. No entanto, assistimos a um desequilíbrio no que toca à exigência de determinadas competências dentro do mesmo grupo.
Luís Fonseca, diretor na MAZE

Prescrição pós-pandemia: empatia, coragem, alegria

Larry Fink é chairman e CEO da Blackrock, empresa líder global em gestão de ativos e que detém $8.7 triliões de ativos sobre gestão, o equivalente a cerca de 40 vezes o PIB português. Na sua mais recente carta anual dirigida aos CEOs, publicada a 14 de Janeiro, a sua tónica foi mais uma vez para temas como propósito / purpose (palavra repetida 5 vezes) ou clima (palavra repetida 27 vezes).
Paulo Doce de Moura, Investment Advisor do Banco Carregosa

Liderança pela compaixão!

Paulo Doce de Moura
As teorias da liderança têm vindo a valorizar a força e a racionalidade calma do líder no momento em que tem de tomar decisões difíceis e de enfrentar crises avassaladoras. Um modelo em que não entram as emoções!
Diogo Alarcão, CEO da Mercer Portugal

Empatia e Economia

Diogo Alarcão
A primeira vez que ouvi falar da necessidade de conjugar “Empatia” com “Economia” foi pela voz da CEO Global da Mercer, Martine Ferland. Hoje, mais do que nunca, os líderes vão ser chamados a combinar “Empatia” com “Economia”.
Ricardo Lima Neves, IT Service Management na Altice

Empatia

Ricardo Lima Neves
Empatia. Uma das melhores virtudes que um líder deve ter. Aliás, até vou mais longe e arrisco dizer que a empatia é uma característica essencial ao longo das nossas vidas.