Empatia é a qualidade mais valorizada pelas equipas nos cargos de liderança

Empatia, comunicação e reconhecimento são as qualidades que definem os líderes mais valorizados, segundo o estudo da Claire Joster People First.

A empatia é a característica mais valorizada pelas equipas nos cargos de liderança, com um peso de 66,6%, de acordo com a análise “Novos Líderes para Novos Tempos” da Claire Joster People First, empresa do Grupo Eurofirms especializada em Executive Search. A comunicação (65,6%) e o reconhecimento pelo trabalho realizado (65,2%) surgem no segundo e terceiro lugares, sublinhando-se ainda a “promoção do trabalho remoto” (63%) com um dos aspetos mais valorizados pelas equipas. Os resultados surgem de uma análise global realizada pela Claire Joster a dados internos, que envolveu mais de mil participantes.

No que diz respeito à gestão de talento e de responsabilidades, os aspetos que os colaboradores mais destacam em relação à liderança passam pelo “desenvolvimento profissional”, pela “gestão operacional”, “compromisso com a empresa/projeto” e o “employer branding”. A par das características mais valorizadas nos líderes, os participantes que integraram esta análise identificaram também algumas das competências que são menos reconhecidas, como a capacidade de “planeamento de tarefas e gestão de tempo das equipas” e de “empoderamento dos colaboradores”, a par da “crítica construtiva”.

Já do lado da liderança, a flexibilidade é para 39% dos líderes o aspeto mais importante no local do trabalho.

Em paralelo, e embora esta seja uma tendência que resulta de uma mudança crescente de paradigma no setor laboral, o salário continua a prevalecer como um dos fatores mais determinantes (52%) para a escolha de um local de trabalho. As “oportunidades de crescimento profissional” e os “projetos” apresentam um peso de 30%, ficando o “top 5” dos fatores mais valorizados pelos líderes completo com a possibilidade de “evolução e aprendizagem contínua”, que reúne 29% das respostas.

“Vivemos um período de profunda transformação no mercado de trabalho que é cada vez mais dinâmico e competitivo. Como resultado desta mudança, os líderes estão também a redefinir as suas prioridades e a questão da flexibilidade laboral já deixou de ser encarada como um benefício, mas como como uma necessidade para equilibrar o bem-estar pessoal e profissional”, explica Sílvia Coelho, National Leader em Portugal da Claire Joster.

Ainda de acordo com a responsável, “é necessário também compreender o lado das equipas que, claramente, querem líderes mais atentos, mais próximos e mais empáticos. Estas são características que se alinham muito com os pilares da Claire Joster People First, já que a nossa operação assenta em fortes valores de humanismo”.