O MBA em Felicidade Organizacional, lançado pela academia Happiness Business School e pelo ISEC, e que se destina a profissionais que queiram impactar de forma positiva as culturas das suas empresas, tem inscrições a decorrer até dia 28 de junho.
“A nova geração de profissionais tem um projeto de vida, no qual, a carreira profissional é um meio e não um fim. Procuram organizações onde se sintam felizes a trabalhar e que lhes permitam desenvolver o seu projeto de vida, não apenas profissional”. A afirmação é de Georg Dutschle, senior partner e cofundador da Happiness Works, que em entrevista ao Link To Leaders fala da relação entre felicidade, produtividade e rentabilidade.
63% dos profissionais consideram que as empresas usam a pandemia como desculpa para fazer reduções, conclui um estudo norte-americano. A ansiedade, a incerteza e a falta de confiança são as características que mais prevalecem entre os trabalhadores.
A IronHack preparou um conjunto de quatro dicas que podem ajudar as empresas a protegerem-se contra fugas de dados que comprometam a sua segurança.
Manter os colaboradores motivados é um desafio em tempos de confinamento, mas há truques que ajudam a manter a chama acesa da produtividade e da confiança. Se ainda hoje não falou com a sua equipa, aproveite para fazê-lo e para conhecer a sua opinião.
Zigmunt Bauman, o grande filósofo da “pós-modernidade”, propôs, ao longo da sua vasta obra, que a humanidade entrou numa nova fase, que ele designou por “modernidade líquida”, cujas principais características têm sido tipificadas através de uma expressão ampla e frequentemente replicada nos mais diversos contextos do mundo dos negócios e das organizações: a de que no mundo atual ”change is the only permanence, and uncertainty the only certainty” (Bauman, 2012).
O processo de feedback é vital para a evolução e o crescimento das empresas, mas pode revelar-se um incómodo para os colaboradores. A consultora tecnológica CI&T deixa dicas para as empresas conseguirem uma cultura de maior abertura, honestidade e confiança.
Em Portugal, 56% das empresas do setor dos Centros de Serviços Partilhados pretende aumentar o número de colaboradores em 2021, concluiu o estudo Total Compensation, da Mercer.
Entrevista/ “As empresas têm de ouvir os seus colaboradores e entender que as suas necessidades mudaram”
A Cobee, plataforma digital que permite às empresas gerir e oferecer benefícios para colaboradores de forma automatizada, acaba de iniciar operações em Portugal. Em entrevista ao Link To Leaders Borja Aranguren, CEO da start-up espanhola, fala da aposta no mercado português, dos planos que oferecem às empresas e dos projetos para o futuro.
O cenário de mudança de 2020 fez com que empregadores e colaboradores buscassem soluções digitais para ajudá-los a superar os desafios de continuidade de atividade apresentados por esta pandemia global e consequente recessão económica.
Com a opção de trabalho híbrido-flexível a aumentar, as organizações deveriam começar a pensar em ferramentas para ajudar as equipas a manterem-se ligadas e eficientes. Eis alguns itens indispensáveis para potenciar a produtividade em 2021.
Depois de um ano com mudanças sem precedentes, as respostas que os candidatos/potenciais colaboradores procuram também mudaram. E há quatro questões para as quais os líderes têm de estar preparados para responder.
