Está na hora de mudar! Mudar a forma como lidamos com as nossas pessoas, a forma como gerimos a função RH, a forma de pensar e viver as relações de trabalho e dinâmicas das organizações. Afirmamos isto com a total convicção de que não se trata mais de uma vontade, de uma intenção ou de um desejo, mas sim de uma necessidade real e imperativa de uma sociedade que não podemos mais ignorar.
Empresas e Start-Ups
Empreender na ciência e na investigação é uma das condições para se aumentar o número de doutorados que cresceu em quase todos os países da União Europeia. Entre 2013 e 2016, de acordo com os dados do Eurostat, em Portugal esse número subiu de 28.317 para os 33.423, em que 47.9% são mulheres.
O IT People Group desenvolveu uma plataforma a pensar na retenção de talento, a Talent Tiers. Em entrevista ao Link To Leaders, Eduardo Vieitas, presidente da empresa, sublinha que o programa nasceu de uma necessidade interna e que a sua utilização mostra como a inovação aumenta a motivação dos colaboradores e o compromisso destes com as organizações.
Embora o conceito de uma economia sem atrito possa parecer ideal demais para alguns, os sinais de mudança já estão visíveis nos dias que correm, tendo em conta a propensão das tecnologias emergentes de reduzir os atritos e criar novos mercados.
Quando se fala dos temas de gestão, é comum dizer-se que a estratégia come tática todos os dias ao pequeno almoço, com o intuito de vincar a ideia de que primeiro se estuda, pensa e concebe uma ideia, transformada em decisão, para só depois a implementar, com base nos recursos disponíveis, capacidade de ação e criatividade.
Em 2017 quando fui convidado para ser mentor em Moçambique num evento, o Seedstars Summit, direcionado às start-ups africanas ia muito curioso, apesar de já ter boas referências com o excelente trabalho do Fred (e do seu sócio Tiago com a UX ou do Biscate – esta última uma versão local da Zaask), mas fiquei verdadeiramente impressionado com empreendedores como o Titos (IZYSHOP), por exemplo.
Um festival de artes que recorre ao crowdfunding para trazer artistas do Brasil e uma marca de equipamentos fotográficos que optou por testar o mercado com esta modalidade de financiamento, foram os casos escolhidos este mês.
Quando em setembro de 2015, os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) foram lançados como parte da Agenda 2030 das Nações Unidas para o desenvolvimento sustentável, com a aprovação, por unanimidade, dos 193 Estados-membros da ONU, ficou muito claro que a prossecução dos ODS é um objetivo em si mesmo tão exigente, que só pode ser alcançado se todos, sem exceção – Governos, instituições públicas, escolas, universidades, empresas privadas e públicas, organizações em fins lucrativos, cidadãos – se envolverem de forma empenhada, em todas as partes do mundo, em torno de um esforço comum.
Entrevista/ “Fool’s Gold”
A Pirite (ou Pirita) é famosa por ser o chamado "Ouro dos tolos" ou "Ouro dos pobres", muito graças à sua forte semelhança visual com o ouro genuíno, e ao facto de haver sempre muitas pessoas prontas a alimentar essa confusão com frequência, obviamente para proveito próprio.
Sócio e diretor da venture capital canadiana Panache Ventures, Patrick Lor já esteve ligado ao fundo de investimento 500 Startups Canadá e a muitos outros projetos de dimensão internacional. No início deste mês esteve em Lisboa como mentor do programa de empreendedorismo European Innovation Academy e o Link To Leaders entrevistou-o.
Julho foi um mês profícuo em negócios na área da energia, cortiça e digitalização eletrónica. A REN e a Corticeira Amorim foram às compras fora do território nacional, já a YET, empresa da Primavera, ficou-se por Portugal, reforçando a sua área de atuação.
É frequente ouvir-se no mundo dos negócios que as empresas mais inovadoras, e por sinal de maior sucesso, criam as necessidades dos clientes com o desenvolvimento de novos produtos para estes. Embora esta afirmação possa parecer razoável e verdadeira, concordo mais que a realidade e o sucesso passa por descobrir as necessidades insatisfeitas – muitas vezes não são evidentes nem estão declaradas – e solucioná-las como nunca feito até esse momento.












