Revolução Digital: agora abril, depois novembro

Rui Ribeiro 28 de Abril, 2020

Antes de abril de 2020, eram muitos os gestores que tinham medo de dar passos rápidos e ágeis no mundo digital. A introdução de tecnologias capazes de potenciar o negócio e até para criar novos modelos de negócio era vista como distante na grande maioria do tecido empresarial português.

A produtividade como antídoto da ansiedade

Mário Ceitil 24 de Abril, 2020

Em tempos de grande incerteza e inquietação em relação ao futuro, mantermo-nos focados e produtivos é não só a melhor forma de superarmos os sentimentos de ansiedade no presente como também a melhor estratégia para prepararmos esse futuro que, mais cedo ou mais tarde, seguramente virá.

Um novo ciclo para todos nós!

17 de Abril, 2020

O desenvolvimento da vida na terra, assente na teoria da evolução social, concretizou-se através da diversificação das estruturas e do próprio ser humano. Esta (hipotética) evolução estancou, abruptamente, pela pandemia que vivemos e pelo confinamento social a que estamos sujeitos.

Cinco gerações, uma abordagem

11 de Março, 2020

Atualmente temos ambientes de trabalho constituídos por trabalhadores de até cinco gerações diferentes, desde dos boomers à geração Z. Não é segredo, novidade nem particularidade da conjuntura atual que esta diversidade geracional nas equipas pode trazer alguns desafios únicos à sua gestão.

Entrevista/ “No futuro, o profissional de recursos humanos vai gerir robôs e pessoas”

17 de Fevereiro, 2020

O diretor de recursos humanos do Grupo Tap Air Portugal define-se como um gestor de pessoas “todo o terreno” e muito “mão na massa”. Pedro Ramos defende a importância das pessoas nas empresas e lembra que "pessoas e negócios são duas faces da mesma moeda". Ao Link To Leaders falou ainda do facto de, no futuro, o profissional de RH ter de gerir pessoas e robôs.

Nesta próxima década, pense em si

Ricardo Tomé 7 de Fevereiro, 2020

Virámos o ano e simultaneamente a década. Tempo de balanços e listas de resoluções. Na web somam-se várias previsões do que mudará no mundo. Mas o meu convite é para que se volte para dentro de si. Nesta década não pense nos outros e não pense nas coisas. Pense em si.

Prosperidade corporativa não é uma fórmula do Excel

24 de Janeiro, 2020

O período de fim de um ano e início de outro é sempre marcado pelos inevitáveis balanços, gestão de expetativas passadas e futuras e o planeamento do que aí vem. Mas tão importante como planear é não esquecer os princípios fundamentais que o devem orientar e dirigir o sucesso de qualquer empresa no contexto económico atual.

Altran celebra a diversidade das suas pessoas

24 de Janeiro, 2020

Para celebrar os 20 anos de presença em Portugal e a diversidade dos seus recursos humanos, a Altran Portugal lançou a campanha #wearealtran.

Contrate equipas, não pessoas!

Anabela Possidónio 3 de Janeiro, 2020

Ao longo da minha carreira tive a oportunidade de trabalhar com várias pessoas e integrar várias equipas. De entre as várias experiências, apercebi-me que não eram necessariamente as equipas com membros de elevado potencial que apresentavam os melhores resultados. Concluí também que existiam equipas que, independentemente do desafio que lhes era colocado, apresentavam sempre bons resultados.

#Socorro, faço parte do departamento de marketing!

24 de Dezembro, 2019

Esta é uma altura tramada para se ser um profissional na área de marketing! Muitas das estratégias que funcionavam há dois anos, já não resultam. Os canais que utilizávamos para comunicar com o cliente ontem, hoje já não são relevantes. E a tecnologia que faz chegar os nossos produtos ou serviços ao cliente hoje, vai estar ultrapassada amanhã. O que podemos então fazer, nós pobres apaixonados por marcas e comunicação, para sobreviver nesta realidade?

Um Natal abençoado e um Ano Novo mais feliz

Tim Vieira 20 de Dezembro, 2019

Por incrível que pareça 2019 chegou ao fim. É a época dos presentes, da comida, da família e, do mais importante, de agradecer por mais um ano. Pode não ter sido um ano clássico ou até mesmo um ano desastroso. A verdade é que conseguimos e agora estamos mais experientes e mais endurecidos do que no início de 2019. Como se costuma dizer “o que não nos mata, torna-nos mais forte” e eu tornei-me realmente mais forte este ano.

Entrevista/ “Os líderes portugueses irão confrontar-se com graves dificuldades em reter pessoas”

9 de Dezembro, 2019

A felicidade organizacional deve estar no foco da liderança, mas é importante não esquecer o básico, alerta Patrícia Araújo, docente no IPAM. Em entrevista ao Link To Leaders, esta profissional lembra que colaboradores felizes são mais produtivos.