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Todos somos influencers!

Temos assistido nos últimos tempos a uma grande mudança na forma como as marcas comunicam com o seu público-alvo. As redes sociais e as plataformas de streaming foram dois dos grandes responsáveis por esta mudança.
Foto: Sónia Jerónimo

Coragem estratégica

O próximo ciclo económico será muito desafiador para as lideranças. A volatilidade e a incerteza já são uma realidade. Liderar nestes contextos exige tomar todas as ações defensivas corretas e, ao mesmo tempo, tirar partido da volatilidade e incerteza e utilizá-las como catalisadores para galvanizar ações em torno de novas oportunidades de crescimento futuro da organização e das suas pessoas.

7 dicas para sobreviver como marketeer numa start-up

As estratégias de marketing são essenciais para qualquer empresa, mas no caso das start-ups é preciso ter algumas preocupações adicionais porque tudo é experimental. Se é um marketeer, saiba como ser bem sucedido neste tipo de empresa.

Entrevista/ “As insurtechs estão a revolucionar o mercado segurador”

 "É uma opinião comum achar que o setor segurador é cinzento e aborrecido, mas a verdade é que tem bastante espaço para inovação", afirma Katrien Buys, diretora de Estratégia, Inovação e Sustentabilidade do Grupo Ageas. Em entrevista ao Link To Leaders desmistifica esta ideia, explica o porquê da aposta do grupo na inovação e o impacto positivo das start-ups no desenvolvimento do negócio segurador.

As relações públicas no século XXI

As Relações Públicas (RP’S) foram provavelmente a área do setor do Marketing e da Comunicação que mais mudanças sofreu nas últimas décadas devido a vários fatores como mudanças nas metodologias de trabalho com a crise económica no setor da comunicação.
Foto: Mário Ceitil

O “lado negro” da GRH

A ainda designada “Função RH” tem vindo com os tempos, e as circunstâncias, a tornar-se uma área cada vez mais valorizada e prestigiada nas organizações, com uma tendência assinalável para finalmente cumprir os vaticínios (e os desejos) que os profissionais vêm fazendo desde há bastante tempo: a de se tornar uma função cada vez mais relevante e com uma legitimidade inquestionável para ter um “lugar à mesa” da gestão estratégica das organizações.