Estamos a assistir a um ponto de viragem na forma como as empresas pensam a estratégia, o marketing estratégico e os modelos de gestão.
Alfred Chandler, economista e professor em Harvard, sentenciou há umas décadas que “unless structure follows strategy, inefficiency results”. Henry Mintzberg, estudioso da gestão, que já decretou há um tempo a obsolescência do planeamento estratégico, reforçou com a citação que dá título a esta reflexão.
Quando foi a última vez que errou? E a sua equipa? E empresa? Como reagiu ao erro? Ao seu? Ao de um membro da equipa e da empresa?
A Comissão Europeia lançou a estratégia da UE para as empresas em fase de arranque e em expansão. O objetivo é tornar a Europa um lugar ideal para iniciar e desenvolver empresas globais voltadas para a tecnologia.
Num ecossistema empresarial marcado por incertezas, pressão competitiva e mudanças constantes, a liberdade financeira deixou de ser uma vantagem em crescimento. É hoje, uma condição estratégica para assegurar a constância, a inovação e sustentar o crescimento.
Durante os últimos anos, assistimos a um mercado tecnológico muito dinâmico, em salários, contratações, valuations e expetativas. Start-ups angariavam capital com facilidade, engenheiros de software mudavam de empresa em semanas e o foco, muitas vezes, deixava-se dominar pelo crescimento a qualquer custo.
Esta fusão visa consolidar todos os ativos, clientes e operações do grupo sob uma única entidade, aumentando a eficiência e robustez da organização, avança a EAD.
A consultora ERA Group destaca a monitorização contínua, a diversificação de fontes de receita e o investimento em novas tecnologias como pilares estratégicos.
Entrevista/ “O mercado usa a tecnologia para acelerar processos e nós usamos para aproximar pessoas”
"O nosso plano para este ano inclui a abertura de 20 novos HUB e a contratação de até 750 novos talentos, impulsionando a nossa expansão e garantindo equipas altamente qualificadas. Além disso, prevemos ultrapassar os 60 milhões de euros em faturação e consolidar a nossa liderança no mercado", revela Patrícia Santos, chairwoman da Zome.
“O nosso maior trunfo na campanha foi o earned media e isso não custa muito". Esta declaração de Donald Trump pode fazer levantar as sobrancelhas, mas sublinha uma verdade importante que muitos ignoram: o valor estratégico do earned media.
Muitos gestores de produto - de título - encontram-se confinados a papéis onde não estão envolvidos em decisões críticas do mercado ou de roadmap. Se passas a maior parte do teu tempo a gerir produto/projetos ou a escrever tickets no Jira, tenho um conselho para ti.
A transformação digital teve na última década um enorme destaque no mundo empresarial e, muitas vezes, com sentidos erróneos sobre a sua importância e estrutura.
