O que lhe acontece quando alguém lhe diz que tem de “pensar fora da caixa”? E quando lhe dizem, na mesma sequência, que precisa de “sair da sua zona de conforto”? Se é como eu, quando oiço uma dessas duas expressões, que fico com uma espécie de urticária metafísica, o mínimo será algo próximo de revirar os olhos. Creio existirem boas razões para uma reação adversa.
A procura de formas de otimizar a realização de algumas tarefas tornou-se ainda mais comum no último ano, devido a toda a situação pandémica que vivemos.
Apesar de 80% das empresas afirmar ter um propósito corporativo definido, a maior parte não envolveu os colaboradores e os clientes nesse processo, concluiu um estudo da LLYC.
Entrevista/ “Be Like Water”
Dois jovens peixes nadam rio abaixo quando encontram um peixe mais velho a nadar rio acima que acena e lhes diz: "Bom dia, meninos. Como está a água?". Os dois jovens peixes continuam a nadar, e então um deles olha para o outro e diz: "Que diabo é água?".
39% dos líderes acreditam que as iniciativas que promovam a diversidade, equidade e inclusão são "uma perda de tempo organizacional, de esforço e de dinheiro", conclui um estudo da United Minds, que analisou a visão de profissionais do Canadá, Estados Unidos e Reino Unido.
Fala-se muitas vezes “entre corredores” corporativos e até em tertúlias de final de dia, num café entre colegas e amigos: “é a pessoa certa no lugar certo”! ou, infelizmente é “a pessoa errada no lugar errado”!
O nosso salário e a nossa carreira lá na empresa dependem do nosso valor como líder. Não é que as empresas sejam sítios onde impera a méritocracia. Longe disso. A sua capacidade de bajular o chefe e a sua rede de alianças são fontes de valor, mas não são as únicas. Há três coisas que você pode fazer para aumentar o seu valor como líder.
O ManpowerGroup Employment Outlook Survey relativo ao 3.º trimestre de 2021 indicia que os empregadores portugueses estão otimistas nas suas projeções de contratação.
Os líderes das organizações, sejam grandes ou pequenas, tendem a pensar que é a gestão de topo quem determina a estratégia da organização. A experiência de trabalho em grandes, médias, pequenas empresas e start-ups, minhas e de outros, o falar com colegas, membros da minha equipa, concorrentes e académicos, do público e do privado, faz-me defender uma posição diferente.
Empresa do multimilionário Jeff Bezos vai investir mais de 100 milhões de dólares (82 milhões de euros) em atividades promocionais para incentivar os clientes a comprar nas pequenas empresas que vendam na Amazon.
A maturidade digital e tecnológica das nossas empresas afigura-se à partida positiva, embora com bastante espaço para melhorar, nomeadamente na criação de sites com capacidade para fazer compras ou reservas online, na utilização da internet móvel e da internet no local de trabalho, como manifestação descentralizada e quotidiana da maturidade digital das empresas.
Há várias interpretações do que é o “marketing”. Para muitas pessoas, é “publicidade”, “a arte de persuadir” ou simplesmente “promover produtos e serviços”. Segundo o “Pai” do marketing, Philip Kotler, é a arte de criar valor para o consumidor.

















