O novo livro do jornalista de investigação Charles Duhigg é um guia para aprendermos a conversar melhor. Uma edição da Dom Quixote.
A capital dinamarquesa está a oferecer recompensas aos visitantes que participem no programa de iniciativas verdes CopenPay. Passeios em museus e refeições gratuitas são algumas das muitas ofertas.
As empresas são sujeitas a constantes mudanças ditadas quer por erros do passado, quer por circunstâncias do presente, quer por perspetivas do futuro. Se as empresas não mudam, morrem!
As equipas de produto devem ser especialistas em descoberta de produtos. Por uma razão simples: para não falir.
Foto: José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education
As novas gerações, rotuladas como "snowflakes" pela sua sensibilidade e facilidade em ofender-se, enfrentam desafios significativos no mundo do trabalho.
Todos sabemos como o foco é importante numa startup. Criar e fazer crescer uma startup é uma tarefa árdua, pois há muito a fazer: gerir a burocracia, arranjar financiamento, procurar e motivar pessoas, afinar o produto, procurar clientes, e muito mais.
Já muito se falou sobre a enorme rapidez com que a Inteligência Artificial entrou nas nossas vidas, após o lançamento do ChatGPT em novembro de 2022. Estamos a começar a trilhar um caminho novo, que acredito irá alterar em muito a forma como vivemos e trabalhamos.
Um “guia” para entender o que as pessoas pensam, querem e quem realmente são. Este é o foco do livro do psicoterapeuta David J. Lieberman.
Tendo em conta fatores como segurança e qualidade do ar, um estudo revelou o top 30 das melhores cidades do mundo para andar a pé. Em primeiro lugar está Florença, em Itália.
A crescente importância que se atribui ao atendimento, nas empresas como nos eventos, não corresponde apenas à necessidade de afirmar, com clareza, uma boa imagem institucional. Traduz também uma exigência cada vez mais premente de garantir a eficiência e a qualidade dos serviços prestados por quem representa a empresa.
Foto: Randy M. Ataíde, investidor e consultor
No início deste ano passei três semanas em Portugal, a maior parte das quais no Alentejo. Estive em Alcácer do Sal e a partir daqui visitámos muitas cidades do interior, incluindo Estremoz, Terena, Évora, Monsaraz, Beja, Santiago do Cacém, Carvalhal, Comporta, Grândola e muitas outras aldeias.
Foto: Diogo Alarcão
A liderança é um equilíbrio difícil e desafiante quando temos de gerir três realidades muito distintas e, por vezes, conflituantes: os meus interesses, os interesses da minha equipa, os interesses da organização.
