Opinião

Product Discovery pode ser a diferença entre o sucesso ou insucesso da tua start-up

Joaquim Costa, cofundador da BlockBee

As equipas de produto devem ser especialistas em descoberta de produtos. Por uma razão simples: para não falir.

Se pensares bem, fazer um mau trabalho na fase de entrega levará a problemas como atrasos na entrega, produtos de baixa qualidade ou cheios de bugs, etc. Por outro lado, se fizeres um mau trabalho na fase de descoberta, estarás a entregar o produto errado desde o início. E isso é obviamente um problema muito maior que fará a start-up falir tão rápido que nem vais notar.

Os dados confirmam isto: a principal razão pela qual as start-ups falham é devido a não encontrar um ajuste produto-mercado ou não entender o mercado, o que é um resultado direto de práticas de discovery inadequadas.

A descoberta de produtos consiste em fazer as grandes perguntas: entendemos o problema? Estamos a construir o produto certo para resolvê-lo? Estamos a identificar o segmento de clientes correto? Esta é a melhor maneira de ganhar dinheiro? etc.

Então, antes de abrires o teu Jira e começares a planear sprints, abre primeiro o Rowsup.io e faz um product discovery aplicando OST, entre outros módulos. Fala com os teus utilizadores e trabalha na definição do problema e na validação da ideia e do modelo de negócio.

Um dos motivos pelos quais acho que as pessoas não se concentram na descoberta é o medo: temem descobrir que a sua ideia original não é válida, temem descobrir que o trabalho feito até agora foi desperdiçado, temem dizer ao chefe que o seu plano não funcionará. Mas a tragédia é que evitar este medo levará a um problema muito maior, que é falhar ou falir.

Conclusão

Em resumo, a descoberta de produtos não é apenas uma etapa opcional no desenvolvimento de uma start-up de tecnologia, mas sim um elemento essencial para garantir o sucesso. Investir tempo e recursos na fase de discovery pode prevenir erros catastróficos e assegurar que a tua start-up está no caminho certo para satisfazer as necessidades do mercado e alcançar a sustentabilidade a longo prazo.

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Joaquim Costa

Joaquim Costa

Joaquim Costa é líder de produto e empreendedor em série, atualmente fundador e CEO da Closedata. Também foi fundador e CEO da Battlefield Capital, com 3 exits, consultor de produto, mentor de startups e orador convidado em conferências de gestão de produto. A sua jornada no ecossistema de startups e produto começou em 2015, após uma distinta carreira militar de sete anos, marcada por missões internacionais e condecorações ao serviço da NATO e da Marinha Portuguesa, onde desempenhou funções em... Ler Mais..

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