"Uma empresa que procura transformar indivíduos em equipas, integrar o talento com a tecnologia e promover uma atitude positiva em relação à mudança". A descrição é de Gonçalo Luís, Innovation Manager no Hospital da Luz Learning Health, que ao Link To Leaders falou do percurso de cinco anos deste projeto "que quase nasceu como uma start-up, embora incluída num grande grupo".
Empresas e Start-Ups
O cenário era, de alguma maneira, um pouco intimidante - a sala executiva de uma empresa da Fortune 500, com mais de 20.000 funcionários e receitas superiores a 15 mil milhões por ano. O CEO, doutorado em engenharia e advogado, cumprimentou graciosamente todos os reitores e representantes das business schools de toda a região de San Diego, totalizando quase trinta de nós, de seis universidades diferentes.
Quem não se lembra de ver este sinal normalmente acompanhado de luzes vermelhas intermitentes e o som repetido: Dring, Dring, Dring… O “Pare, Escute e Olhe”, presente nas passagens de nível (julgo com e sem guarda), serve essencialmente para nos alertar que o imprevisto e a imprudência podem causar a nossa morte e de outros.
Desafiamos alguns empreendedores nacionais a fazerem uma mini retrospetiva do ano que agora termina e a revelarem quais as suas prioridades para o próximo ano. E ainda partilharam quais os livros que mais os inspiraram.
Nos últimos nove anos, mais de 350 mulheres que quiseram evoluir na sua carreira profissional participaram no Programa de Mentoring da Professional Women’s Network Lisbon (PWN Lisbon). Maria Antónia Torres, coordenadora nacional do programa e partner da PwC, falou ao Link To Leaders desta iniciativa que já vai na sua 10.ª edição, e cujas candidaturas estão a decorrer, e dos desafios que muitas mulheres ainda enfrentam a nível profissional.
As escolhas que fazemos – já o sabemos – têm impacto. Até uma não decisão tem implicações. E mesmo que falemos de coisas aparentemente simples, como reorganizar os vários ecrãs e as apps no nosso smartphone, podem ser bem mais prementes, profundas e de resultados dramáticos (positivos ou negativos) do que imaginávamos à primeira vista.
2020 será um ano certamente marcante para todas as gerações e para todo o mercado mundial. Aparentemente (e felizmente) avizinha-se o controlo da pandemia no próximo ano. O fim desta agonia estará perto de ser alcançada.
A Mufyn nasceu em 2017, quando o seu fundador Levy Gasparian veio do Brasil para começar em Portugal uma nova história. Em entrevista ao Link To Leaders, o responsável, que conta no seu currículo como 13 anos no mercado de music branding e mais de 30 anos como DJ, fala de como ajuda as empresas a diferenciarem-se através da música e das soluções pensadas para o pós-pandemia.
Este mês lançámos o desafio à Sanjotec de eleger a start-up do mês. A escolhida foi a Staruplo, que nasceu em plena crise provocada pela Covid-19 e que, em parceria com a Agência Espacial Europeia, está a desenvolver uma plataforma de inteligência geoespacial, concebida para ajudar os agentes do setor a atingir a neutralidade carbónica e a potenciar a produção de energias renováveis.
Puseram-nos na mão um desafio global. Decidimos ir cada um para seu lado, e o vírus foi para todo o lado. Foi o pior ano da minha vida, e vinha de um 2019 que me tratou muito mal e me tirou muitos dos meus melhores sonhos.
Muitas vezes pensamos a liderança como um conjunto de atos isolados com significado próprio e realizados em momentos específicos da interação entre os líderes e os liderados. Falamos, por exemplo, de dinamizar e animar equipas, de comunicar bem numa entrevista, de gerir talentos, de lidar positivamente com conflitos, etc. Mas muitas vezes também, não nos damos conta de que falar sobre esses “atos concretos” a que por vezes chamamos “técnicas de liderança”, é um tipo de prática que pode vir de facto a tornar-se “muito abstrata”.
Quando uma start-up nasce com o objetivo de tornar realidade o sonho dos seus promotores, a relação entre estes, a equipa inicial e os investidores é de total abertura. Na maior parte dos casos estamos a falar de um grupo de quatro ou cinco pessoas que sabe tudo sobre a operação.












