A maioria dos líderes empresariais compreende o poder de uma cultura dinâmica e positiva - mas quase todos os esforços para mudar a cultura falham. Porquê? A abordagem está muitas vezes errada.
Empresas e Start-Ups
Muitas empresas estão agora a reinventar completamente como pensam a sua estratégia física no local de trabalho. O escritório precisa se tornar muito mais adaptável, muito mais flexível.
“Queríamos tornar a integração mais fácil e mais rápida”. Foi com base nesta premissa que surgiu, em 2009, a Connecting Software, empresa criada por Thomas Berndorfer que está presente em várias geografias e que em Portugal começou na Startup Madeira. Em entrevista ao Link To Leaders, o CEO fala do último ano e das apostas para o futuro: a Indústria 4.0 e o Blockchain.
Estarão as Instituições de Ensino Superior (IES) mais bem preparadas para resistir a um efeito pandémico ao disporem de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) implementado de acordo com o referencial ISO 9001?
Hoje não tenho dúvidas. Mais importante do que investir muito tempo a fazer um excelente plano de negócios é investir muito tempo em desenvolver uma equipa que trabalha num ambiente e cultura saudáveis.
A TechnoPhage pretende eliminar as três bactérias que estão na origem do "pé diabético" através de um cocktail de vírus. Neste momento estão já a ser efetuados testes clínicos em Israel e “é expectável que dentro das próximas quatro a oito semanas tenhamos os primeiros resultados relativamente à segurança e tolerabilidade do produto”, revelou Miguel Garcia, CEO da empresa biofarmacêutica, ao Link To Leaders.
A crise económica provocada pela Covid-19 associada a uma expetativa dos mercados de que a taxa de inflação vai aumentar gerou alguma contenção nos investidores internacionais e acresceu à contração da economia que se verifica.
No contexto atual, percebemos que não é mesmo possível prever o futuro, pois tudo à nossa volta mudou e está a transformar-se rapidamente. Como devem os mais jovens encarar estes tempos? Quais os próximos desafios e oportunidades? E os recém-licenciados depois de acabar a faculdade, que competências devem ter além de um curso?
Foto. Tiago Rodrigues
“Sei, por experiência própria, como pode ser fácil ou difícil “vestir a camisola” de uma organização. Pessoalmente, não consigo conceber a ideia de fazer parte de uma qualquer organização sem “vestir (e suar) a sua camisola”. Quando essa vontade esmorece, então chegou o momento de a despir e de seguir um novo rumo. Afinal, “camisolas” há muitas e, com alguma sorte e persistência, alguma outra me há-de servir.”
Abraços em tempo de Covid-19? Pode parecer estranho ou improvável, mas a Hug, uma nova marca portuguesa dedicada ao fabrico e comercialização de produtos de higiene e bem-estar, garante que é possível manter a proximidade e em segurança. A prova está na campanha que criou para o seu lançamento e através da qual já enviou mais de 50 mil abraços virtuais.
Este mês lançámos o desafio ao CEmpA – Centro Empresarial dos Açores de eleger a start-up do mês. A escolhida foi a CIS que, para além da prestação de serviços de contabilidade e de apoio à gestão, é especialista em contabilidade e consultadoria autárquica, atuando na Região Autónoma dos Açores.
É pacífico, para quem estuda as macrotendências na Administração Pública, que o pós-Covid-19 pode impulsionar a adoção mais rápida da automação e da Inteligência Artificial no Estado, especialmente nas áreas de trabalho com maior proximidade física e rotina ou na saúde, na segurança, na justiça e nos registos.