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As dicas de uma emigrante para lançar um negócio nos EUA

Os EUA são um país de emigrantes que capacitaram a inovação ao longo da história, criando postos de trabalho e impulsionando a economia. Um casal indiano criou do zero, contra muitas probabilidades, um negócio de sucesso em Nova Iorque. Eis algumas das suas dicas.

Entrevista/ “Se uma empresa parar de inovar é melhor sair, rapidamente”

Empreendedor, fundador, business angel, consultor... são multifacetadas as atividades do alemão Mario Busshoff, profissional com uma vasta experiência internacional em empreendedorismo. Em entrevista ao Link To Leaders falou, entre outros temas, sobre burocracia e as dificuldades de financiamento que as start-ups têm de ultrapassar.

“Corporate Startup”: como definir uma estratégia de inovação 

Para podermos aproveitar nas empresas a capacidade empreendedora dos seus colaboradores, as novas metodologias baseadas no “lean startup” e o relacionamento com o ecossistema empreendedor que as rodeia, de forma a fortalecer e acelerar o processo de inovação, é essencial ter uma estratégia de inovação. Neste artigo irei apresentar, passo-a-passo, como definir essa estratégia.

Quer começar um negócio online? Considere estas etapas.

Começar um negócio próprio é sempre um desafio e um empreendimento que exige empenho e dedicação. Se quer lançar-se nessa aventura, mas não sabe por onde começar, criar um projeto online pode ser o ideal para dar os primeiros passos no empreendedorismo.

De colegas de trabalho a família

Estive recentemente no jantar de Natal de uma das nossas empresas. Durante esta época do ano, normalmente fazemos duas coisas: comemos muito e também tendemos a refletir sobre o ano que passou.

Como se passa de antidrogas a principal investidora em canábis?

Emily Paxhia sempre foi contra a canábis – até familiares bem próximos terem sido diagnosticados com doenças oncológicas. Tal alterou por completo a sua perspetiva. Hoje está à frente de uma das empresas norte-americanas de capital de risco mais bem-sucedidas no segmento.

E quando o técnico não sabe negócio e o negócio não sabe tecnologia?

Quantas vezes o melhor especialista técnico de tecnologia ou de outra área de operações não consegue explicar o que fez, o que pretende fazer e o impacto que pode ter para a empresa? Quantas vezes o especialista técnico faz uma apresentação só com siglas tecnológicas? Quantas vezes faz uma pergunta a um técnico, de forma objetiva (cuja resposta é sim ou não) e obtém uma resposta que não responde objetivamente ao que precisa de saber?