Venho partilhar convosco algumas ideias partilhadas por Rui Pedro Silva, responsável tecnológico da Maersk, recentemente distinguido como melhor líder tecnológico da Europa, nos prémios European CIO of the Year (ECOTY).
Nos últimos anos, a liderança ética tem vindo a despertar o interesse na comunidade científica, porque o impacto que os líderes podem ter na conduta dos seus colaboradores é extremamente importante para o sucesso de qualquer organização.
Por muito bem preparado que se esteja e por muitas skills que se tenha, nem sempre é fácil saber o que dizer numa situação difícil, de crise. Que o digam os líderes de empresas que têm de gerir equipas em tempos turbulentos.
Liderança é um dos temas que falo regularmente no meu trabalho como coach. Muitos dos meus clientes questionam-se como são vistos pelas suas equipas, pares e chefes, bem como qual o impacto da sua liderança nos resultados. Para muitos esta questão torna-se ainda mais pertinente conforme vão evoluindo na carreira e assumindo novas responsabilidades.
O atual contexto que o vírus Covid-19 trouxe não pode ser analisado como meramente conjuntural. As organizações começam a reorganizar-se, mas têm, na realidade, de se reinventar. Algumas já o fizeram, muitos antes e, por isso, estão melhor preparadas, outras terão reativamente de responder a novos desafios de gestão e liderança.
Para o jornal italiano Corriere della Sera, o presidente brasileiro está isolado do mundo com o seu perfil "negacionista" sobre a Covid-19. Já a presidente neo-zelandesa Jacinda Ardern tem se destacado pela sua liderança no combate à pandemia.
Francisco Ferreira Pinto, Partner da Bynd Venture Capital, analisa o impacto da crise provocada pelo Covid-19 na atividade das start-ups e deixa algumas sugestões para que consigam estar nas plenas capacidades e prontas para retomar a normalidade quando tudo acalmar.
Quer criar filhos resilientes e otimistas? O debate sobre o coronavírus é uma boa oportunidade para o fazer. Os pais só têm de assumir a liderança e ajudá-los a perceber a situação.
Das 60 horas que compõem o programa “LeaderShip – Liderança e Alto Desempenho” da Coimbra Business School, 45 serão passadas no mar a bordo de uma embarcação que procura reproduzir as condições espartanas das caravelas quinhentistas.
Enquanto o mundo luta para chegar a um acordo com esta pandemia de coronavírus, desafio-vos a dedicar um minuto para pensar em como tudo começou.
Este artigo pretende ser um momento de reflexão. Com simplicidade, mas não simplista, até porque o assunto é tudo menos fácil. O meu objetivo é que no final da sua leitura saia daquele registo do “parece-que-hibernei-na-minha-vida-profissional-há-tantos-invernos-quanto-as-temporadas-da-guerra-dos-tronos!”.
Autora e oradora internacional, Carla Carvalho Dias criou a marca CCD, dá palestras a clientes empresariais e tem uma carreira internacional de vários anos. Em entrevista ao Link To Leaders, fala do que a motiva, traça o perfil organizacional das empresas portuguesas e ainda deixa alguns conselhos às start-ups.
