A PWN Lisbon realiza no dia 21 de novembro o 14.º Dream Day sobre “Liderança Transformacional – Ambição Pessoal com Impacto Social”, e apresenta o seu Estudo de Impacto, que avalia 14 anos de atividade da rede em Portugal.
Numa era em que a tecnologia e as emoções humanas se entrelaçam, a Inteligência Artificial (IA) surge na linha da frente da revolução das dinâmicas de liderança. Esta sinergia não só reforça as práticas tradicionais de liderança como também abre caminho para abordagens inovadoras na comunicação e no feedback.
E se o verdadeiro problema nas organizações não for a pressão, mas a ausência de estrutura, cultura e coragem para lidar com ela?
Empatia, comunicação e reconhecimento são as qualidades que definem os líderes mais valorizados, segundo o estudo da Claire Joster People First.
Um guia que destaca os atuais desafios da liderança, o modelo GROWTH, as competências do líder coach e a criação de uma cultura desse tipo.
Num contexto em que as empresas enfrentam escassez de talento e um ritmo de mudança acelerado, a avaliação e o desenvolvimento das pessoas tornam-se fatores críticos de sucesso. Helena Ravara, Head of Assessment & Advisory da Neves de Almeida – Search & Talent Advisory, explica como o Assessment pode ser uma poderosa ferramenta de decisão estratégica e apresenta as soluções que ajudam as organizações a “conhecer melhor para decidir melhor”.
A maioria dos líderes das maiores empresas não financeiras em Portugal mantém perfis otimizados, mas revela uma presença digital pouco ativa. A conclusão é do estudo da LLYC, que analisou o posicionamento digital de 68 CEOs através da metodologia própria LinkedIn Challenge.
Cada vez mais empresas em Portugal reconhecem o voluntariado de competências como uma ferramenta poderosa para desenvolver pessoas e fortalecer equipas.
Planear a sucessão antes de ser urgente: aumenta o valor, baixa o stress e protege a cultura. “Temos tempo.” O fundador tinha sessenta e oito anos, uma empresa saudável, clientes leais e dois filhos a viver no estrangeiro. À sua frente, o advogado de sempre e um calendário em branco.
Ser líder, como tudo na vida, envolve riscos, e por isso, cada líder de uma organização deve estar ciente dos riscos inerentes à sua atividade e desenvolver planos para mitigá-los.
Ao longo dos últimos anos tenho refletido sobre um tema que considero central para o futuro das organizações: de que forma a liderança empresarial impacta a vida das pessoas.
Durante décadas, a liderança corporativa foi muitas vezes romantizada como a figura no topo, aquele ou aquela que detém as respostas, toma as decisões e controla as rédeas de uma organização.
