A longevidade tornou-se não apenas um dado demográfico, mas um fenómeno social que reconfigura os contornos do trabalho, da aprendizagem e da realização pessoal. No entanto, há uma dissonância entre esta nova realidade e a forma como as organizações continuam a ver — ou a não ver — a faixa etária acima dos 50 anos.
A felicidade tornou-se instantânea. E todos a querem como se não fosse possível prescindir dela por um bocadinho. Tem de ser mesmo 24/7/365. Não será, nem de perto nem de longe, aquela serenidade que vem depois de um bom vinho, a aquecer uma boa conversa, ou a que emerge de um reencontro inesperado.
Como explorar, expandir e marcar a agenda internacional são alguns dos temas abordados por dezenas de personalidades nacionais, ligadas a múltiplos setores de atividade, neste livro coordenado pelo Iscte Executive Education.
Entrevista/ “Estamos a apostar forte em IA aplicada à gestão, liderança ética, ESG e mercados emergentes”
O contexto de disrupção tecnológica e mudança constante exige programas flexíveis, digitais, atualizados e orientados para o impacto e a progressão da aprendizagem à velocidade de cada um, explica José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education.
A 9.ª edição do ranking QS World University, publicado pela inglesa Quacquarelli Symonds, coloca, pelo 5º ano consecutivo, o MBA do Iscte Executive Education, em parceria com a Iscte Business School, entre os 50 melhores MBA’s para executivos da Europa.
Nas redes sociais, no meio de um emaranhado de frases motivacionais que já não motivam ninguém, de pacotes de banalidades embalados em posts de LinkedIn com 1000 likes e 10,000 views reina uma máxima que se repete ad nauseam como frase oca e vazia: “As pessoas não saem das empresas, saem dos líderes.” Ponto final. Sem rodapé, sem nuances, sem contraditórios.
Tens 25 anos e foste promovido e agora estás perdido? Ou não é bem isso? Bom, a formação pode e deve ajudar-te. Sempre primaste por ela. E não te esqueças:
Rapidez no pensamento, na ação e na avaliação. E, depois, na correção. Tal como está a envolvente não podemos senão querer ter líderes rápidos. Muito rápidos mesmo.
Dia 8 de dezembro foi o dia do antigo aluno do Colégio de São João de Brito. Dia 8, depois de algum debate interno, voltei ao Colégio e fui à missa das 19h (missa do CUPAV).
Tema super importante. Hiper atual. Mas sempre foi. Há é um certo receio de se falar no tema. Porquê? Porque há líderes que mentem, sempre mentiram e continuam a mentir por várias razões: 1) para alcançarem objetivos (valendo os fins e independentemente da justiça dos meios); 2) para ocultarem fraquezas; 3) para acreditarem mais em si mesmos.
Quanto menos idade têm as pessoas que entram nas empresas (para efeitos de trabalho, e vamos colocar aqui a fasquia entre os 18 e os 27 anos de idade à data de 2024)mais probabilidade terão de ter “absorvido” uma lógica e uma aproximação às empresas que é substancialmente diferente da aproximação ao trabalho de há uns anos (e não são muitos).
Vamos falar de narcisistas. Essas personagens curiosas que parecem ter saído de um livro de ficção científica mas que, infelizmente, andam entre nós.










