De um momento para o outro, muitos dirigentes ficaram privados do contacto com as suas equipas, com os clientes, e mais importante, com o consumidor. Tudo isto numa altura em que, segundo dados McKinsey para os EUA, 75% das decisões de consumo mudaram durante o confinamento (1).
Uma das grandes questões que se coloca no atual contexto de pandemia é, como nos mantemos motivados, focados e orientados aos nossos objetivos e resultados?
Agora que nos aproximamos do final de mais um ano, é certo que nenhum de nós pensaria que 2020 seria como está a ser. Todos nós traçámos planos, construídos em cima de uma realidade que seria tomada de rompante logo no início do ano.
Conheça os aspetos fundamentais para a implementação de soluções Robotic Process Automation (RPA) na área de Recursos Humanos, segundo especialistas do setor.
O ser humano dedica a maior parte da sua existência ao trabalho, porque a atividade profissional representa um dos aspetos mais relevantes da sua vida, não apenas pela quantidade de tempo a ela consagrada, mas particularmente pelo significado psicossocial da mesma.
Como garantir a segurança dos funcionários no escritório durante a pandemia? Como otimizar o potencial das equipas onde quer que estejam? Estas e outras questões serão debatidas no Back to Business: de volta ao escritório ou em qualquer lugar organizado pela Microsoft.
A Supper Stars e a Briefar Team Developers uniram-se para lançar eventos digitais que conjugam atividades de team cooking com almoços e jantares à distância, concursos de equipa e promoção da cultura organizacional.
Richard Hackman e eu aproveitámos os muitos estudos de equipas que realizámos ao longo dos anos para criar uma avaliação que nos permita captar as influências mais poderosas na eficácia das equipas. Demos-lhe o nome de Team Diagnostic Survey (TDS) e testámo-lo com centenas de equipas de várias tipologias. Mede 6 Conditions for Team Effectiveness, que, no seu total, representam 80% da variação no desempenho de uma equipa.
A OutSystems recrutou mais de 80 profissionais durante os meses de isolamento imposto pela pandemia, recorrendo a novos processos de recrutamento e de integração dos novos colaboradores.
A primeira vez que ouvi falar da necessidade de conjugar “Empatia” com “Economia” foi pela voz da CEO Global da Mercer, Martine Ferland. Hoje, mais do que nunca, os líderes vão ser chamados a combinar “Empatia” com “Economia”.
Estamos há três meses a viver, em muitas organizações, uma situação de trabalho remoto que tem colocado à prova a nossa capacidade de mantermos as nossas equipas “na mesma página”.

















