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Diogo Alarcão, gestor

Upstairs, Downstairs

Diogo Alarcão
Alguns lembram-se certamente de uma série inglesa passada numa casa londrina em que se cruzavam, escada a baixo e escada acima, os proprietários (a família Bellamy, abastada e cheia de pergaminhos) e os empregados (mordomo, cozinheira, motorista, criadas de copa, de limpezas, de quartos…).
Diogo Alarcão, gestor

Ver o invísivel, ouvir o não dito e compreender o desconhecido

Diogo Alarcão
Ao ler a última comunicação da equipa Mercer (créditos para a Carolina Cruz, Paula Marques, Ana Catarina Pimentel, Rita Simões, Patrícia Rodrigues, Margarida Pereira e Vasco Sousa) do Brainiac – find your dots, li uma frase que me deixou a pensar: “The ones who can see the unseen, listen to the unsaid and understand the uncommon”. Escreviam a propósito daqueles que serão capazes de ver e criar o futuro.
Diogo Alarcão, CEO da Mercer Portugal

Empatia e Economia

Diogo Alarcão
A primeira vez que ouvi falar da necessidade de conjugar “Empatia” com “Economia” foi pela voz da CEO Global da Mercer, Martine Ferland. Hoje, mais do que nunca, os líderes vão ser chamados a combinar “Empatia” com “Economia”.
Diogo Alarcão, gestor

A diretora de recursos humanos

Diogo Alarcão
Sim, hoje falo da diretora de recursos humanos. Não falo da diretora de pessoas, diretora de capital humano, diretora de talento, diretora de desenvolvimento, diretora de mais não sei quantas buzz words que agora estão na moda. Hoje falo-vos da diretora de recursos humanos.
Diogo Alarcão, gestor

Hapiness, Health, Honesty

Diogo Alarcão
A primeira vez que ouvi falar desta tríade foi a Amy Edmondson. Pareceu-me, logo desde o início, uma forma original de olhar para a correlação de três conceitos que podem fazer a diferença na vida das pessoas e das empresas: Happiness (felicidade), Health (bem-estar), Honesty (prefiro traduzir por autenticidade).
Diogo Alarcão, gestor

Entrevista/ “Descalços e Felizes”

Diogo Alarcão
“Descalços e Felizes" é o título de um livro de Angela J. Hanscom em que se explica que as brincadeiras ao ar livre ajudam a criar crianças fortes, confiantes e capazes.
Diogo Alarcão, gestor

A Era do Indivíduo – Parte V

Diogo Alarcão
Como todas as séries de televisão, ou histórias em episódios, também esta viagem sobre a Era do Indivíduo chega hoje ao fim. Depois de falar sobre a “Velocidade da Mudança”, o “Trabalho com um Propósito”, a “Flexibilidade Permanente” e a “Plataforma de Talento”, concluo esta série de artigos com o último pilar do estudo Global Talent Trends da Mercer: a Digitalização.
Diogo Alarcão, gestor

A Era do Indivíduo – Parte IV

Diogo Alarcão
Em julho, escrevi o primeiro artigo desta série a que chamei a “Era do Indivíduo” numa tradução livre inspirada na principal conclusão do survey Global Talent Trends que a Mercer realizou em 2018.