A análise e avaliação de ativos imobiliários é cada vez mais uma etapa fundamental no processo de decisão dos titulares e dos gestores de uma carteira imobiliária. Saiba porquê, segundo a Pinto Ribeiro Advogados, que alerta para a importância do papel do advogado.
O objetivo final de qualquer gestor ou empreendedor é sempre o mesmo: Performance.
Orientar os empresários na tomada de decisões difíceis e expandir as suas perspetivas de negócio são algumas das vantagens de ter um conselho consultivo, aponta a TAB Portugal.
Já todos ouvimos falar em sistemas de informação de gestão, processos de tomada de decisão, ou decisões data ou intelligence driven. Não faltam frameworks, estratégias, passos. Mas quantos de nós, no dia a dia, realmente têm e usam um sistema que lhes permita tomar melhores decisões?
Será que não temos tempo ou não queremos ter tempo? Será que é o tempo que manda em nós? Não é suposto ser ao contrário?
Em tempos de férias, vamos falar de um assunto que não é para brincar, isto é, o uso de dados para melhorar a tomada de decisão.
Uma das maiores capacidades do ser humano é a sua aptidão para, consciente ou inconscientemente, tomar decisões. Muitas decisões, poucas decisões, decidir não decidir, decidir bem ou mal, de forma consequente ou inconsequente, enfim, haverá decisões para todos os gostos, resultados para todos os feitos. Mas na base de qualquer uma dessas consequências ou resultados, está sempre uma decisão, ainda que a mesma seja de inação ou de recusa de decisão.
Tomar decisões pode ser uma atividade esgotante, se não souber atribuir prioridades. Descubra como economizar as suas energias nas menores escolhas – e guardá-la para as decisões que realmente importam.
Ao dia de hoje, estamos afogados num dilúvio de dados. Vivemos em Information Overload, ou seja, em excesso de informação. Esta situação resulta no que alguns autores denominam de Paralysis Analysis, ou seja, a incapacidade de processar os dados e informação que temos ao nosso dispor. Navegamos assim ao sabor do dilúvio.
Que a disrupção digital apanhou vários negócios de rompante já sabemos. Que a velocidade desta revolução é o que mais surpreende, idem. E como as organizações, e adicionalmente, as suas pessoas e como estão a agir fazem parte de um contexto único, presente, jamais verificado, também. Então, o que fazer nesta crise? Para muitos: nada.