Desde 2020 que os temas “regresso ao escritório”, “trabalho remoto”, “trabalho híbrido” preenchem os títulos e os textos de incontáveis artigos. Arrisco dizer que todas as semanas fazem manchetes.
Nomadismo digital, equidade e inclusividade e equilíbrio entre a vida pessoal e trabalho são as cinco principais tendências da mobilidade global para 2023, segundo a Jobbatical.
O velho ditado que dá título a este texto, muito conhecido de todos, expressa bem uma crença tradicional sobre as relações humanas, segundo a qual a proximidade física e a proximidade emocional andam necessariamente de mãos dadas, sendo que uma, a proximidade emocional, está intrinsecamente dependente da outra.
Um estudo da London School of Economics and Political Science constatou que o trabalho remoto ainda é um privilégio do que designa como elite urbana.
Quem trabalha na área de Recursos Humanos, nomeadamente na área de Recursos Humanos no mundo do IT, sabe que as pessoas são escassas face às oportunidades existentes e que o objetivo atual das empresas já não passa apenas pelo recrutar, mas também por garantir que as pessoas ficam durante o maior tempo possível na empresa. Não é de espantar, por isso, que o tema com maior ênfase atualmente, seja o da retenção de talento.
Inquérito do INE mostra que as reuniões à distância e a utilização da Internet para fins profissionais vieram para ficar, com 47,7% das empresas a realizarem reuniões à distância.
As restrições impostas pela pandemia, em especial os confinamentos, levaram muitas empresas, particularmente do setor dos serviços, a adotar modelos de trabalho remoto. Na generalidade dos casos, esses modelos foram implementados pela primeira vez e nem sempre com as competências e meios tecnológicos adequados.
O que lhes falta em experiência, compensam com entusiasmo e vontade de crescer profissionalmente. Saiba como garantir que o processo de recrutamento e integração dos jovens no modelo trabalho remoto é um sucesso.
Ter disponibilidade para conversar com cada membro da equipa é um dos caminhos que os líderes devem seguir para erradicar os preconceitos e assegurar que os trabalhadores à distância não se sentem excluídos da empresa, sugere a Adecco.
A Draper Startup House reentrou no mercado português com uma nova localização em Lisboa, fruto de uma parceria com a rede de espaços de cowork IDEA Spaces.
Os chefes estão muito mais ansiosos para voltar ao escritório do que os outros funcionários. Dos superiores que trabalham remotamente, 75% querem ficar no escritório três dias por semana ou mais; apenas 34% dos funcionários sem cargos de chefia pensam da mesma forma, conclui estudo da Slack.
Enquanto as organizações debatem que formato ou modelo escolher para o futuro do trabalho nas suas organizações, vale a pena fazer uma reflexão honesta sobre o tema.
