Disclaimer inicial: sou totalmente a favor da utilização da inteligência artificial. É impossível parar este movimento e será virtualmente impossível regular as ramificações.
Há um fenómeno transversal à sociedade e mercado de trabalho hoje e que pode ser perturbador. Continuam a gerir-se pessoas. Continua a falar-se e a praticar-se gestão de recursos humanos. Esqueçam. Primeiro são pessoas. Depois, ou se lideram ou não. As pessoas não querem ser geridas. Querem ser lideradas.
Talvez não seja por acaso que um líder de alto desempenho tenha hábitos tão bem definidos. Porque o seu rendimento é mais do que a forma como gere uma equipa ou uma empresa. É também a forma como se gere a si mesmo, cria bons hábitos e retira o melhor de si para colocar em prol do outro.
Inquérito nacional a 4600 pessoas e 100 empresas evidencia que há mais empresas a dar nota negativa à produtividade e apostadas no regresso ao escritório. Para quem ainda está em teletrabalho, a Adecco Portugal sugere sete estratégias para trabalhar de forma inteligente com a sua equipa virtual.
“Aquele que não deseja o poder está apto a segurá-lo.” – Platão. Nunca fez tanto sentido esta frase quanto, a emergência de novos paradigmas na liderança das organizações.
As inovações tecnológicas transformaram profundamente o modo como trabalhamos, aprendemos e nos relacionamos. Isto supõe um desafio para qualquer líder, mas para os líderes das empresas tecnológicas – que são um setor altamente competitivo – o risco de não estar à altura do desafio é especialmente marcante. Podem cavar um fosso entre a liderança e a equipa que a deixa incapaz de gerir, comunicar, de criar um ambiente de trabalho aliciante e reter talento.
Criar uma cultura de empresa robusta com equipas que estão a trabalhar de forma remota é desafiante, mas imperativo. Como líder, pode pensar que as caras sorridentes nas videoconferências demonstram satisfação – mas será um indicador de como se sentem? Siga estas cinco dicas para construir a cultura da sua equipa com sucesso.
“And Now, In What Can We Trust?” é o tema da quarta edição da cimeira internacional de liderança que, este ano, pretende debater as tendências do futuro no mundo pós-Covid.
A forma como comunica com a sua equipa é crucial em períodos como o que vivemos atualmente. Saiba como deve agir em situações de maior tensão.
O Casino do Estoril recebeu mais uma edição do Lisbon Leadership Summit, um encontro que juntou líderes nacionais e internacionais em torno da temática da liderança. Sob o lema “Are We Going Together?”, a edição deste ano debateu questões relacionadas com a humanização, a diversidade e a globalização.
O Women2Women Portugal, programa de liderança jovem feminina, arranca já no dia 9 de setembro e irá juntar dezenas de jovens de todo o país. O programa irá envolver raparigas, dos 16 aos 21 anos de idade, tendo como objetivo treiná-las em áreas como o desenvolvimento da liderança, a consciencialização cultural e a resolução de conflitos.
Candace Johnson, presidente da European Business Angels Network, explicou-nos as características mais importantes que uma start-up tem de ter para ser bem-sucedida.
