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Lidar com as coisas e máquinas é fácil, lidar com as pessoas é sempre o mais complicado

Pediram-me para escrever este artigo sobre liderança, que sendo algo que me é familiar, porque me foi falado e ensinado ao longo da minha carreira em múltiplos cursos e livros, cedo concluí que na realidade só se aprende com a exposição às situações, quando somos desafiados a chefiar/comandar – e onde alguns podem, eventualmente, vir a liderar, se estiverem preparados para tal.
Sandra Alvarez, diretora-geral da PHD

O ponto de viragem para a liderança feminina

Sandra Alvarez
De uma forma muito enraizada, sempre estivemos perante um panorama estereotipado em que as posições de liderança estavam entregues, maioritariamente, a homens. Contudo, tal como em todas as áreas da sociedade, também a COVID-19 teve o seu impacto na forma como os líderes se relacionam com os seus colaboradores e o que estes esperam do tipo de liderança exercida.
João Vieira da Cunha

Entrevista/ “Os algoritmos reforçam problemas estruturais que existem na sociedade”

“Se a algoritmização continuar de vento em popa, então estamos numa situação muito complicada e teremos de nos questionar: de onde vem o talento de liderança? A partir de uma certa altura virá só do staff. Deixaremos de ter pessoas que percebem do negócio e passaremos a ter pessoas que só entendem de marketing, finanças... ”, referiu João Vieira da Cunha, diretor de Investigação da IÉSEG School of Management, em França, em entrevista ao Link To Leaders.
João Vieira da Cunha, escritor

Covid, um megafone para a sua voz de liderança

João Vieira da Cunha
Há um par de meses lancei um livro inovador sobre liderança. A ideia base do livro é que cada um de nós tem uma voz de liderança. Que o nosso valor como líderes não vem da nossa capacidade de aplicar as melhores práticas de liderança. Vem da nossa capacidade de criar as nossas próprias práticas de liderança.
David Faustino_Nexllence

Desafiando o status quo: promovendo uma cultura de empreendedorismo dentro da organização

As organizações lideradas numa perspetiva de “comando e controlo” pertencem ao passado, mesmo que consigam ainda sobreviver nos nossos dias. E na realidade não há um padrão para estas organizações: algumas continuam a ser lideradas pelo empreendedor original (que gere a organização focada no valor que esta aporta em cada ano no aumento da sua “riqueza pessoal”, e não no longo prazo da organização), e outras são empresas “instituídas”, que há muito quebraram o cordão umbilical com o seu fundador, e que são muito focadas no controlo de risco e na otimização crescente de custos.

Liderança e o caso do gene “rs4950”!

Um tema polémico na liderança é a sua relação com a genética. Os avanços nas neurociências, imagiologia e genética permitiram a uma equipa de cientistas do University College of London, liderada por Jan-Emmanuel De Neve, descobrir em 2012 um gene que está relacionado com a "propensão" por parte de alguns para procurar cargos de liderança.[1]
Ricardo Costa, CEO Grupo Bernardo da Costa

A Liderança feminina

Nos dias de hoje, o mundo está sujeito a rápidas mudanças e as empresas não são exceção. Este é apenas um dos motivos que revela o papel fundamental da presença de mulheres em cargos de liderança para as organizações.